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给力行商——外拓客户拓展与维护

课程价格:认证会员可见

课程时长:2 天,6小时/天

上课方式:公开课

授课讲师: 孙素丹

授课对象:各家行外拓团队、理财经理、支行长

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课程简介
授课时间 2 天,6小时/天
授课对象 各家行外拓团队、理财经理、支行长
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

随着利率市场化的基本完成、互联网金融的深化演进、存款理财化大势所趋,这些现象对于传统银行业的冲击不可谓不大,传统网点的客流量断崖式下降、用户要求不断提高、小微企业的风险不断升高,各家行也未能独善其身,如何获客,拓展新的客户成难点。面对这种挑战,有的行采用外包的形式建立外拓团队,有的行进行弹性排班从各岗位抽调人组成临时外拓团队,怎么去获客,如何提供外拓效率,是外拓成员同时也是管理者急需解决的问题。


课程目标

课程目标:

精准聚焦主题:根据网点类型和客户群体分析,精准聚焦适合网点客户拓展的活动主题。

快速高效组织:将外拓活动的组织变成一种常态化的工作模式,低成本,耗费低的人力资源。

实现客户拓展:通过外拓实现增进现有客户关系,提升客户产品覆盖率,同时实现新客户拓展。


课程大纲

第一讲:外拓营销意义与市场环境分析

一、外拓营销的意义

1、做宣传、打品牌、提升认知度

2、做调研、获信息、建立客户档案

3、卖产品、促合作、解决客户问题

4、建关系、获反馈、做好客户分层

二、银行业务演变、转型与外拓需要

1、市场竞争与外拓需求 2

2、从“坐商”到“行商”

3、外拓营销的问题与挑战

小组讨论:银行获客如何应对客户习惯的改变

三、客户主办行关系建立重要性

 

互动学习:如何嵌入客户生活方方面面?

 

第二讲:客户外拓营销策略制定与实施技巧

一、银行活动策划的价值与现状分析

1、外拓活动组织的价值

2、银行网点实施存在困难

头脑风暴:银行活动策划原因分析与解决之道

二、活动策划的三原则

1、商户外拓

1)合并同类

案例分享:广西某农商行服装商户外拓经验分享

2、走进社区

1)聚焦共性

案例分享:箭牌口香糖北京社区营销案例分享

3、路演设摊

案例分享:中国银行小区门口路演案例分享

三、银行营销模式创新思路

1、路演营销

2、沙龙营销

3、社群营销

4、节日营销

5、事件营销

6、微信营销

7、跨界营销

头脑风暴:五分钟现场创意活动策划

现场学习:1、外拓区域划分与客户需求分析

2、核心产品卖点与话术练习

 

第三讲:外拓营销技能提升

一、营销工作首推自信

1、狂傲的人有救,自卑的人没救

2、不要自我设限

3、在不改变能力的前提下,必须提升信心

4、每个人都是他想成为的那个人

二、陌拜接触流程

1、资料、工具准备

2 、客户分析、产品知识

3、个人形象

4、客户观察

5、心态准备

6、分工明确

7、及时反馈

三、高效客户面谈沟通技巧

1、客户背景

2、想要什么

3、提供选择

4、建立关系

四、SPIN 提问技巧

1、寻找线索,挖掘细节,以构成清晰的图画

2、确定讲话者的参照系统,以及需求、希望和担心    

1) 封闭式问题

2)开放式询问

3)引导式询问

 

第四讲:外拓的核心技术与片区开发技巧

一、外拓客户新思维

1、钓鱼

1) 物质利益

2)成本

3)单一产品

2、织网

1) 现在的生活

2)渠道

3)稳定储源

3、养鱼

1) 未来的生活

2)理财、专业

3)价值提升

案例分享:河南新乡饮马口网点的探索

二、外拓客户跟进维护

1、客户经理——客户维度

1)客户信息整理

2)客户的持续跟踪

2、支行长——网点整体层面

1)活动后续的客户管控

2)活动结束后的评估

 

第五讲:外拓动员与士气提升

一、外拓营销团队士气实战运用

1、以身作则

2、不会自我激励的人永远激励不了别人

3、肯定及奖励贡献

4、你奖励什么,你奖励的行为就回不断

5、不投入感情的激励是无效的

6、懂人心、懂人性,精确提升士气激励点

7、激励小贴士

二、激励策略

1、认可与赞美

2、榜样的力量

3、只要铁了心,我们一定就行

三、鼓励动员、责任划分、激起 PK 氛围并激励政策公示

1、学员进行分组,每组团建(队名,口号,领取任务);

2、行领导领头设立奖惩机制(可跟行领导沟通后实施)

3、建议:银行出一半费用,每个学员拿出一定额度,共同建立奖金池

团队展示:团队文化及士气打造展示

 

第六讲:能力训练

一、各个击破:高效外拓营销技能训练

1、组建外拓团队——外拓团队职责分工和关键任务分解

2、外拓团队专项训练

1)开场白需要以建立客户好感为前提

目的:快速建立客户信任,引发兴趣

技巧:语言技巧、时机场合、服务礼仪

案例分析:如何使用开放式赞美迅速拉近与客户的距离?

2)外拓过程中的产品呈现关键技巧

案例分析:一句话产品呈现技巧——让客户第一时间对我行产品产生浓厚兴趣

3)客户典型异议处理技巧

 


 

设置若干个奖项:比如:团队优胜组,个人优胜组,某产品销售冠军等;并分配不同额度的奖金。(惩罚制度视银行情况以及与行领导沟通后,决定是否设立)

4、外拓团队士气提升行动

团队游戏

视频解读

头脑风暴:各小组进行团队士气展示


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