8月14日，芜湖市企业服务中心精品课程精益沙盘演练（第一期）已经落幕，针对本次培训的效果，课后芜湖市经济和信息化局对本次参加培训的40位企业管理者做了调查评估。其中收到学员的有效反馈35份。
培训是提高员工素质、增强企业竞争力的重要工具，如何营造一种良好的培训环境是企业、员工、培训机构需要思考的问题。这不仅需要企业和员工对于培训更加清晰的认识，也需要培训机构的创新，提供更丰富的培训形式，让学员们学到更具实操性和落地性的培训内容。
因此看板道具就具有以下的特征：1.看板会反复使用。2.透过对看板数量的限制，也限制了流通数量，防止生产多度的浪费，并将库存降低到最低限度。
生产中，我们发现浪费无处不在，只要我们拥有一颗主人翁的心对浪费进行消除，相信我们企业的明天会更好！
“ ……很多公司建立了一套完善的提高工人技能水平的 政策和方针，但很少有公司执行降低换模本身所需要的 技能水平的策略。” —— 新乡重夫（ Shigeo Shingo ）
是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
中国制造之振兴，首先在于工业文化之振兴，破除巨婴情结，让企业学会面对现实，学会像成年人一样思考。
宁可1万月薪请新人，也不肯给5年老员工加薪，这是不少公司都存在的问题。拒绝给老员工加薪时，估计老板们还沾沾自喜，觉得自己赚到了，殊不知这样只是给公司埋下了一颗定时炸弹。
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