提升团队效能需要我们关注管理实践、组织文化、员工心态、管理流程以及沟通等多个方面。通过改善沟通问题，加强团队协作和沟通效率，我们可以推动团队整体工作水平的提升，实现企业的长期发展目标。让我们一起努力，破解团队沟通难题，让团队效能飙升至新高度！
因此，管理成为了企业当前发展中不可忽视的关键因素。更重要的是，我们需要关注管理流程化、标准化的提升与变革。针对一线管理者，他们往往缺乏流程化和标准化的管理工具和方法。由于缺乏相关训练，他们的工作往往凭借经验和感性进行，缺乏系统性和规范性。因此，管理者应重视并引入流程化和标准化的管理方法，以提升管理效率和质量。
一线管理者缺陷导致现场管理与优秀公司的差距： 我们的企业与先进企业的差距是全方面的，这里只是站在制造业现场的角度看到的三个差距，第一个是现场“形象或状态”的差距；第二个是现场“物的状态”差距；第三个则是现场“人的状态”差距。这三个方面的差距都存在表象的差距，也是显性的差距。以及深层次的差距，也即隐性差距。我们分别从三个角度的差距，以及从显性的差距一步一步推理到隐性的差距。实际上，决定表象差距的一定是底层的，隐性的、 根本性的原因， 这种差距才是我们真正要着手去改善的环节。
时代发生了变化，一线管理者们管理能力不足的现状，将企业管理的缺陷在市场竞争中无限放大。我国制造业现在所面临的种种竞争性问题，其实很多都是和制造一线管理者们的行为有很大关联。
无论是企业、个人还是事物，都需要“精益”，这不仅是一种思想、也不仅是一种工具，更重要的是一种习惯和文化，只有将这种利用最小成本达成最大价值，持续不断改善的工匠精神注入到我们血液中，我们才会将平凡变得非凡，从普通迈向卓越！
近年，佛山市企业的质量管理水平普遍提高,希望中国更多的企业能够借鉴发达地区优秀企业的做法，强化管理意识，不断提升管理水平，能够早日实现高质量发展。
如何让培训的效果最大化，调动培训学员的积极性，让培训的理论和方法更有实操性和落地性，一直是我们思考和优化的方向。期待在接下来的时间，能够给企业带来更多不一样的培训体验，促进企业员工的素质提升，助力企业的高质量发展。
经实践证明，5S管理的推行对企业安全生产的提升是直观的，效果是立竿见影的，5S管理是现代企业提升现场管理水平、确保安全生产、营造良好企业环境、塑造卓越企业文化不可或缺的方法。
管理咨询的核心功能是帮助，是帮助企业实现资源价值的最大化。企业管理者一定要认清管理咨询在自己企业中的定位，结合企业现状，合理利用管理咨询这一重要武器，实现企业管理创新升级，助力企业的高质量发展。
化工行业的安全生产问题一直是摆在我们面前的严峻课题，这不仅需要政府的监管，企业的重视，企业咨询机构的支持，更需要每位相关人员从自身出发，树立安全意识，吸收科学、先进的管理理念和方法，提升安全素养，来确保安全生产工作的长治久安。
随着我国制造业的升级和国家智能制造的深入，推进制造的自动化和智能化势在必行。但是，我要认清实现智能制造必须要经历精益改善之路，精益才是生产的效率、质量源泉。
2020年7月10日，华商研究院【求正改善】专家团队正式进驻可利亚多元醇(南京)有限公司，启动5S管理第一期项目。
粤ICP备17085864号及版权所有