管理咨询的核心功能是帮助，是帮助企业实现资源价值的最大化。企业管理者一定要认清管理咨询在自己企业中的定位，结合企业现状，合理利用管理咨询这一重要武器，实现企业管理创新升级，助力企业的高质量发展。
化工行业的安全生产问题一直是摆在我们面前的严峻课题，这不仅需要政府的监管，企业的重视，企业咨询机构的支持，更需要每位相关人员从自身出发，树立安全意识，吸收科学、先进的管理理念和方法，提升安全素养，来确保安全生产工作的长治久安。
随着我国制造业的升级和国家智能制造的深入，推进制造的自动化和智能化势在必行。但是，我要认清实现智能制造必须要经历精益改善之路，精益才是生产的效率、质量源泉。
2020年7月10日，华商研究院【求正改善】专家团队正式进驻可利亚多元醇(南京)有限公司，启动5S管理第一期项目。
很多企业不注重员工离职前的面谈，认为都已经确定要走了，还有什么好谈的。但要控制住员工流失，离职前而谈是必不可少的一环。因为员工在辞职单上的原因永远是不真实的，所以如果只是对辞职单上的原因进行整理、分析，是无法找到真正对策的。
咨询的主要功能是帮助，这是核心。
我喜欢精益的理念，包括方针管理这个说法，那我的方针是什么，就是我想变成什么样的人呢？成为一个有价值的人，大方向是知道的，我要做的就是坚持下去。
企业内的员工如果长期的组织负面情绪和压力的影响下，破坏欲也会与日俱增。当他们发现“第一扇破窗”发生的过程前后，并没有人因此而受到惩罚，也没有管理人员对“破窗”进行修复，这种情况下，人们常常容易被自我暗示：“窗”是可以被打破的，而且这样不需要承担责任，不知不觉，很多人就成了第二双手、第三双手……
一直以为滴滴司机是一个靠平台派单，不需要太多管理思考的工作。然而近期偶遇滴滴司机赵师傅后，彻底改变了对于这个行业的看法——当滴滴司机插上精益的翅膀，各方面指标是可以轻松领跑同行的
总而言之，推行精益管理改革需要经营者的决策才能实施，这是精益管理改革的触发条件，而员工的积极性直接决定推行改革的阻力大小。一个好的精益管理企业，一方面应该由经营者带动管理者，管理者约束企业员工自上而下推行精益型改革，另一方面，应该营造一个好的气氛，让员工能够直觉的发现问题并提出问题，自下而上促进精益化改革实施。
现代经理人都有非常强的反思和觉察意识，这让我们有机会向他们提出有效和中肯的建议，帮助他们修正和优化个人管理行为的同时，团队也变得更有竞争力！
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