渐进式发展的案例有很多，例如个人的成长，一个总经理不会从天而降，一般都要经过10多年的积累，才能从公司新人、部门员工、部门主管、部门经理、分公司经理、公司副总一步步晋升到公司总经理的岗位上来。我认为，不管是公司的成长还是个人的成长，渐进式发展才是最健康的发展方式。智致劳务在过去的近一年的时间里，取得了一些小成绩：首先是锻炼我们的团队；其次打磨我们的产品。

     到目前为止，我们完成了对行业区隔所造成的专业真空所带来的困难，从了解行业动态、走访市场情况、学习专业知识、积累服务经验等方面花费了大量的时间和精力，一路走来，在彷徨、顿悟又彷徨的循环中逐步成长和成熟，这个过程非常艰难，最考验我的一个企业管理咨询从业者转化为人力资源服务从业者的心理断崖式落差所带来的不适和惶惑，总会在一段周期内问自己：我的选择是对的吗？……..(这里省略一万字)

团队在这个过程中给予我的支持和帮助是巨大的。无论在专业知识的累积、行业发展的趋势、还是当前为之努力的事业方向，尤其是对合作的一种理念、心态的调整、步调的统一等方面不断在做健康的心理引导。这是我最感动的，也是我认为在这段时间里，个人心态和性格等方面的缺陷得到了极大的、正向的改善，我收获巨大。

随着业务洽谈的次数增多，对客户的需求与劳务公司服务客户的方式逐步达到在会面、调研、实地走访的过程中即可在脑中形成大致的服务框架。多次方案的编写，发现劳务公司对于方案设计与制作方面比较粗放，做的比较好的同行，其方案也大致只有相关服务内          容及流程描述，更不要说有自己公司的产品模型和介绍了。于是便萌生了产品开发的想法。

随着对劳务派遣的认识渐深，随着政策的变化和客户需求的转变，社会保险代理服务的需求逐步增大，针对企业客户的实际需求，我从用工需求、用工方式、用工风险、用工成本四个方面进行了佛山智致劳务的产品模型设计。

如图：

      在与求正改善各位朋友的帮助和启发下，更萌生了精益劳务服务产品的概念，虽然现在还未形成具体的操作方案，但，有了思路的创新，无论成不成功或何时成功，我想，只要持续不断地朝这个方向努力就好了。

求正改善播播老师说：“成长是过程，成熟是目标或者说是结果。”“我喜欢精益的理念，包括方针管理这个说法，那我的方针是什么，就是我想变成什么样的人呢？成为一个有价值的人，大方向是知道的，我要做的就是坚持下去。”播播老师的这番话仿佛是写给我的，引发自省，在此感谢播播老师。我想，这番话也论证了：无论是公司的成长还是个人的成长，渐进式发展才是最健康的发展方式。