很多企业不注重员工离职前的面谈，认为都已经确定要走了，还有什么好谈的。但要控制住员工流失，离职前而谈是必不可少的一环。因为员工在辞职单上的原因永远是不真实的，所以如果只是对辞职单上的原因进行整理、分析，是无法找到真正对策的。
咨询的主要功能是帮助，这是核心。
我喜欢精益的理念，包括方针管理这个说法，那我的方针是什么，就是我想变成什么样的人呢？成为一个有价值的人，大方向是知道的，我要做的就是坚持下去。
企业内的员工如果长期的组织负面情绪和压力的影响下，破坏欲也会与日俱增。当他们发现“第一扇破窗”发生的过程前后，并没有人因此而受到惩罚，也没有管理人员对“破窗”进行修复，这种情况下，人们常常容易被自我暗示：“窗”是可以被打破的，而且这样不需要承担责任，不知不觉，很多人就成了第二双手、第三双手……
一直以为滴滴司机是一个靠平台派单，不需要太多管理思考的工作。然而近期偶遇滴滴司机赵师傅后，彻底改变了对于这个行业的看法——当滴滴司机插上精益的翅膀，各方面指标是可以轻松领跑同行的
总而言之，推行精益管理改革需要经营者的决策才能实施，这是精益管理改革的触发条件，而员工的积极性直接决定推行改革的阻力大小。一个好的精益管理企业，一方面应该由经营者带动管理者，管理者约束企业员工自上而下推行精益型改革，另一方面，应该营造一个好的气氛，让员工能够直觉的发现问题并提出问题，自下而上促进精益化改革实施。
现代经理人都有非常强的反思和觉察意识，这让我们有机会向他们提出有效和中肯的建议，帮助他们修正和优化个人管理行为的同时，团队也变得更有竞争力！
众所周知企业存在的目的是获取利润，准确地说应该是在有限的资源下获取利润最大化。然而，制造业利润率逐年下降，已是不争的事实。广州求正企业管理专家组透过大数据发现，2016年，有25%的企业利润率接近于0，有18%的民企出现亏损，另一方面，仅有四分之一的企业利润率超过7%，而有一半的企业利润率却达不到在2.5%。
在当前，中国大部分企业崇尚流程再造、集团管控、工业4.0、供应链管理等等高大上的变革上，认为5S、创意工夫这些是小打小闹的玩意儿，不值得一提。但环视这些企业（特别是中小型企业），这种激进式变革的失败率非常高
当前，企业盈利空间不断被快速增涨的材料费用、用工费用等挤压，传统行业已进入微利时代。因此，对于企业来说，现场管理是举足轻重的。企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得更高盈利空间，就必须优化现场管理。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。然而，诸多管理者在实际工作中，经常会出现以下5大误区。
在推进精益过程中，很多工厂/车间管理者都会有这样的疑问：“根据精益管理的理论及思想，工厂/车间的浪费实在太多了，感觉每一项都很重要，但究竟先从哪里开始改善呢”？又或者是：“努力消灭了很多浪费，但收效并不大”。这也许就是让很多管理者对精益推进抱有很大怀疑的真正原因吧。笔者在精益咨询过程中将现场改善方法归纳为十六字方针：高空鸟瞰、整体排查、线体调整、单点优化。
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