避免对管理咨询的认识误区，让管理咨询成为企业发展的重要武器

中国制造业经过了三十多年的高速发展，市场竞争日益激烈，各企业采取的策略及资源日趋同质化，企业面临管理升级、结构优化等挑战。因此，越来越多的企业意识到管理咨询的重要性，想借助外部力量来提升企业管理能力，帮助企业转型升级，从而，在激烈的市场竞争中立于不败之地。但很多企业在聘请咨询公司的过程中，对管理咨询并没有清晰的认识和正确的定位，致使最终并没有达成想要的结果。在此，笔者将结合管理咨询行业的实践经验，分析企业对管理咨询认识上存在的误区，帮助企业正确认识管理咨询，理性借助管理咨询，实现自身的成长和发展。

首先我们需要了解管理咨询是什么？管理咨询是指具有丰富的管理知识和实践经验的人员从事的一项智力服务。即咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益的智力服务过程。管理咨询的本质就如同中医中的望闻问切后开药方，而咨询顾问就好比企业的医生。

在与企业长期交流的过程中，会发现不同的企业对于管理咨询的认识不同，其中存在以下几个误区，需要企业管理者正确看待。

1、将管理咨询理解为培训

有些企业认为管理咨询就是找管理咨询公司对中高层管理者做几场培训，认为这样就可以解决企业存在的根本性和关键性问题。其实，管理咨询与单纯的培训是大不相同的，培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点，培训只是管理咨询为企业“治病”的手段之一。而咨询以实操为主，通过对企业现状的调研诊断，发现问题并且提出解决方案，系统地帮助客户解决问题。

1、管理咨询是企业请的保姆

在企业管理咨询工作实施过程中，有些企业抱着“我出钱，你出力”的心态，将企业和咨询公司之间是看成简单的买卖关系，将与管理咨询沾边的所有事务都交给咨询顾问，认为只要请了管理咨询公司，就不用自己费心了。其实，管理咨询是工作需要企业内部和咨询顾问共同配合才能有效推行，只有通过双方紧密的分工合作，才能将内、外部资源整合到最大程度，从而实现企业效益最大化。

3、管理咨询能包治百病

一些企业认为，管理咨询公司是万能的，只要请一次管理咨询公司，就能解决企业的所有问题。在企业出现管理问题以后，企业管理者急于扭转不利局面的心情是可以理解的，但是一定不要存在一劳永逸的幻想。要正确认识到管理咨询公司对于企业意味着什么，咨询公司和咨询顾问不是企业的掌舵手，他们只是通过自己的专业和经验，给企业带来专业的管理工具，传递科学的管理方法，引导客户以正确的思维方式进行深入思考，使企业长久稳定地做正确的事。但真正的实践者永远是企业自己，企业要从管理咨询工作中不断吸取管理经验和方法，打好管理基础，脚踏实地的形成正确的管理模式，这样自身的问题才能慢慢得到根除。

4、管理咨询必须立刻见效

在管理咨询工作推行后，很多企业对于管理咨询的效果评价缺乏理性认识，认为管理咨询公司一进来就要有立竿见影的效果，甚至希望立即公司就实现业务的增长和利润的增加。但管理咨询不同于一般的服务产品，它的效用发挥需要的周期较长，需要企业和管理咨询公司双方在较长的时间里进行密切配合，精诚合作。企业应该把管理咨询纳入到长期的战略规划之中，与管理咨询公司形成长期的战略合作关系，这样才能慢慢植入改善基因，产生长期、稳定的改善效果。

5、管理咨询费用太高，不值得投入

很多企业认为管理咨询公司的收费太高，一个方案，几页纸，就收取几十万费用，与其投这些钱在管理咨询上，不如用来扩建厂房、购买新设备。但实际上，就那简单的几页纸的方案浓缩了咨询顾问多少年的经验方法，每个月几天的出勤时间背后，需要咨询顾问多少个披星戴月的夜晚去精心准备和辅导。并且在全球来看，中国的管理咨询公司的收费已经很低了，在这个管理创新、技术革新的时代，真正推动企业发展的已经不再是那实实在在的厂房设备，而是无形的管理技术和方法，没有这些管理技术和方法的支撑，那些生产要素是如何能实现其价值的最大化。

   管理咨询的核心功能是帮助，是帮助企业实现资源价值的最大化。企业管理者一定要认清管理咨询在自己企业中的定位，结合企业现状，合理利用管理咨询这一重要武器，实现企业管理创新升级，助力企业的高质量发展。