作者：罗三军老师

当前，企业盈利空间不断被快速增涨的材料费用、用工费用等挤压，传统行业已进入微利时代。因此，对于企业来说，现场管理是举足轻重的。企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得更高盈利空间，就必须优化现场管理。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。然而，诸多管理者在实际工作中，经常会出现以下5大误区：

一、工作流程缺乏标准化和操作的执行度。

一个流程标准化的现场，是不能有效进行改善及提升的。在诸多辅导的企业之中，对于工作流程至少存在两种错误的观念：1、工作流程不固化更便于根据实际情况调配；2、为了应付公司要求，制定的各项工作流程缺乏可操作性，员工作业更是听之任之。

二、企业现场管理存在“重结果轻过程”现象。

企业的现场管理如同医生看病。许多企业悬挂着“质量是企业的第一竞争力”、“以人为本”的标语，而现实中存在“头痛医头、脚痛医脚”的现象。造成“重结果轻过程”现象是因为，“救火队长”控制住了管理失误，得到员工和领导的认可；而默默无闻的流程控制者不容易引起员工和领导的重视。最终导致管理者对表面文章乐此不疲，而对预防式的现场管理工作敬而远之。

三、急于行动、疏于计划。

一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工；但是不会做计划，对团队下一步工作任务缺乏规划的管理者绝对不是一个合格的管理者。而管理者和一般员工的最大区别正在于：管理者需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。

四、员工技能培训缺乏系统性，育人欠缺耐心。

很多企业都存在老员工趋于稳定，而招进来的新员工却很难留得住的情况。管理者要么抱怨公司的各项福利不如意，导致新员工不满意而离职；要么感叹公司各项工作技能学习困难、适应周期长，致使新入职员工失去信心而离职。但是否有人真正去思考过，员工在决定入职时，就已经准备好接受公司目前提供的福利及待遇；是否有人真正去整理过公司的各项工作技能，并简化汇编成相应培训手册，以方便新员工学习入老员工查看？

五、将“已经要求过了”替代管理，期待现场自行好转。

常常听到管理者说：“公司各项制度及作业的各个要点都已经要求过了。”但在走到现场却发现，很多制度及要求都没得到有效落实。我们已经习惯了把口头要求一下，当成了管理。却很少思考为什么要求过后，员工还是不能很好执行。任何优秀的企业在成长过程中都会经历很多的波折及困难，但只要我们放眼未来，正视当下存在的问题，并在往后的工作中不断去修正，那我们的企业一定会越走越长远。