从事精益管理咨询工作也有三年之久，在这三年里，让我对“精益”有了更加深切的认识。

进入管理咨询行业，读的第一本书就是《改变世界的机器》，这也是我第一次从专业的角度接触到“精益”这个词。这本书主要记录的是麻省理工大学国际汽车计划对日本丰田生产方式的研究成果，也是在这本书中将这种先进的生产方式赋予了“精益生产”的名称。这一生产方式的核心就是要消除无效劳动和浪费，用最小的资源投入，创造出尽可能多的价值，为客户提供新的产品和及时的服务。在企业的日常生产中用到的5S管理、七大浪费改善、精益价值流分析（VSM）、精益布局规划、看板管理等工具都是精益生产的重要工具。

在后续为企业做培训和辅导的过程中，对精益管理也有了进一步理解。我认为的精益管应该是利用精益的工具，对企业的人、机、料、法、环等要素进行不断管理和改善，秉承造物先树人的理念，通过企业的外力和内力来提高员自身素质，让员工在学中解，干中悟，培养出更多具有改善意识和发现解决问题能力的人，最终形成持续改善的精益文化，建立高素质、高质量的精益企业的先进管理方法。

当然，精益思想不仅存在于企业的生产和管理中，在我们日常生活中，也处处可见。其中，让我印象最深刻的我的一个同事，在他的举手投足间，无一不体现着精益的思想。他是一名非常专业的精益咨询顾问，他平时很喜欢打篮球，每次我们见面都要去打球，但我们的打球不是篮球比赛，而是在那里不断投篮，记录投进的次数、投失的次数、还有投空心的次数。每一次投篮，他都会注意投篮的姿势、投篮的手型、投篮的力度，看着他一次次心无旁骛的比划，不断调整和琢磨投篮的细节，见证着他的投篮命中率在稳步提升，此刻我可能才真正领会到“精益”的魅力，这可能才是那些诸如篮球之神乔丹、手术台上的白求恩、京瓷创始人稻盛和夫他们成功的密匙。

其实，在我自己的工作中也深有体会，当自己认为已经很完美的完成一项报告，兴冲冲地提交给上司时，上司总让我拿回来重新修改，一遍又一遍，每次都认为已经很完美了，但上司总是说还可以更好，正是这样一次又一次的修正和完善，自身的能力得到了提升，自己的审美也有所改善，也一次又一次看到了更加优秀的成果。

无论是企业、个人还是事物，都需要“精益”，这不仅是一种思想、也不仅是一种工具，更重要的是一种习惯和文化，只有将这种利用最小成本达成最大价值，持续不断改善的工匠精神注入到我们血液中，我们才会将平凡变得非凡，从普通迈向卓越！

                                                                       转载 朱续文于2020年1月6日