学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现，让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法与工具，这将给你的干部队伍建设带来全新的启发和思考。

近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现，让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法与工具，这将给你的干部队伍建设带来全新的启发和思考。

第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍

一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

二、华为文化的核心价值观解读

三、干部管理首要任务就是核心价值观认同

1．干部要担负起公司文化价值观的传承

2．干部最重要的才能就是影响文化的能力

3．思想权和文化权是干部最大的管理权

四、干部的使命和责任

1．洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标

2．开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向

3．全局立场，不断改进端到端的业务流程

五、对干部个人的要求

1．长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2．不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度

3．敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

4．管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度

5．管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

第二讲：将军是打出来的

一、华为人才发展的核心理念

1．培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者

2．培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

3．真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程

二、干部发展路径与方法

1．从秀才-士兵-士官-将军

2．炸开人才金字塔，发展人才双通道

1）基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖

2）基层员工-业务骨干-业务专家

3．干部管理框架：选-用-育-留-管

4．华为干部管理全流程体系

1）干部任命三权分离流程

2）干部继任计划管理

3）新上岗干部前90天转型

4）不合格干部调整

5．干部业务能力建设框架

1）持续选拔，明确希望重于提升技能

2）强调一致性和实战型

3）道重于术，术以载道

4）高级干部管理研讨

三、干部的选拔与淘汰，坚持末尾淘汰

1．猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的

2．干部选拔三优先原则

1）优先从成功实践和优秀团队中选拔干部

2）优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

3）优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

3．干部选拨的关键行为

1）品德与作风是干部的资格底线

2）绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的

3）领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

4．干部能上能下， “之”字型成长，坚持末尾淘汰

5．建立后备干部队伍，保障事业持续发展

第三讲：“导向冲锋”的激励机制

一、激励机制理念

1．以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

2．要给火车头加满油、适当拉开差距

3．激励服务战略，分配制向获取分享制

二、组织/个人物质激励方法与工具

1．基于战略实现的全面薪酬激励管理体系

2．虚拟受限股权激励机制

3．TUP激励实施应用

三、组织/个人非物质激励方法与工具

1．愿景目标、发展与成长、环境

2．内在动机、危机激励

3．负面激励

第四讲：华为干部管理主要经验和启发

1．人才密度与培养、干部选拨与淘汰

2．严格选拔-系统培训-导师制-压担子

3．利益共同体：力出一孔，利出一孔

总结与回顾