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课程导入

第一讲：互联网时代的管理变革

1.   管理模式发展的基本历程

2.   管理新“变态”

1） “扁平化”管理

2） 管理“去中心化”

3） 从企业忠诚化到职业忠诚化

4） 从命令式管理到互动式管理

5）从被动完成到主动创新

6） 从关注薪酬到关注个人诉求

3.团队新特征

第二讲：认识执行力

1.   何谓执行力

2.   正确认识执行者

3.   执行力不足的原因分析

1)无法有效规划工作

2)无法区分DO与HOWTODO的关系

4)辅导技能低 

5）无法体现干好与干坏的价值 

6）无法掌控下属的工作状态

7）无法跟进下属的工作进度

第三讲：提升个人执行力的七要素

1.高执行力管理者的九项特征

2.中层管理人员的定位与技能

3.提升中层管理人员执行力的方法

1)   管好自己的工作

2)   管好下属

3)   管事的方法5W3H

4)   充分沟通

5)   注重效率

6)   加强协作

7)   主动创新

小结：提升执行力7个细节行为

第四讲：如何提升下属执行力

1.把目标分解为具体任务，并把任务落到责任人

2.要求下属不断反馈，并进行工作检讨

3.如何检查部属的执行力

第五讲：执行力提升核心—授权

1.管理者不授权的原因

2.如何有效授权

3.如何反授权

讨论： 怎样避免“猴子”背在自己身上？

第六讲：把握执行力四个核心

1.     人员流程比战略、运营流程更重要

2.人员流程的四个基石

3.战略流程：执行战略的七个步骤

4.运营流程：在战略与人员间建立联系

5.文化流程

6.打造团队执行力