执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。
市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。
领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力!

1、从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升!
2、给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具。
3、让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务。
4、让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存。
5、消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”。
6、消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象，做到“领导在与不在一个样”。
7、增强团队凝聚力!提升全员执行力!行动力!学习力!商业效益!
8、有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神!

第一讲：发起全员执行总动员
一、何谓真正全员执行力
1、全员没有执行力，企业丧失竞争力
2、全员做执行就是要成果
二、为何全员执行不“力”
1、全员不执行“三种毒品”文化
2、向员工“老大难”问题重重开炮
三、发起“全员执行总动员”
1、什么样的企业是成功的企业?
2、什么样的员工是幸福的员工?
3、什么样的团队的执行的团队?执行团队的两大特征、四大要素

第二讲：企业执行，回归商业本质
一、全员执行核心：请给我“成果”
1、创造“结果”的四大思维
2、员工要明白：你的工资从哪里来
3、优秀员工用“结果”来复命
4、员工如何为企业创造“结果”
结果定义：门从哪开，人从哪走!
二、角色认知，我们是谁?我们走到一起要什么?
1、我们是谁?
2、如何当个好商人----好商人的五个特征：
3、我们把公司看成什么?
4、什么是商业人格的两大要素与两大标准?
5、商业人格的修炼方法(四要四不要、
三、如何做结果
1、做结果的两个核心
1、承担责任：因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任
2、商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格
2、为什么说做事情，不一定是做结果?
"做事情，没有出结果"的三种情况：
做结果就必须满足结果的"三要素"
3、我的工作结果是什么?
达成绩效指标是做结果;
为完成绩效指标，每天也要做许多小结果
结果定义的依据是什么?
4、做效率型的员工
5、高效执行的24字流程

第三讲：优秀执行者完美修炼
一、全员执行态度修炼
1、换位思考：体谅老板不容易
2、做事不主动，前途很被动
二、全员执行细节修炼
1、职场中常见的细节错误
2、员工把事情做细，养成细节习惯
三、全员执行责任修炼
1、对工作负责就是对自己负责
2、提升全员执行力的责任操作

第四讲：打造全员超强执行力
一、革除执行五大陋习
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
二、五种力量，提速全员执行力
1、感恩：感恩企业、老板、同事
2、动力：挖掘动力让员工跑起来
3、付出：人在做事，天在看
4、忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5、承诺：对企业、工作公众承
三、100%负责任，真正的执行
1、100%负责任的两个绝对
2、结果=没有任何借口+100%负责任
3、对自己负责就是对工作负责，对结果负责
4、100%负责任才是真正执行型人才