<span style="\"font-family:" microsoft="">随着市场的进化，管理的深入，领导力缺失的现象越来越严重，在我们不断强化管理的同时，却往往忽视了领导力的进步，领导力的缺失正成为组织严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者需要成为教练型领导。我们需要从新认知领导力，发展新形势下的相适应的领导力模式，解放“人”本身的动力，未来的竞争一定是人的竞争，管理只能让我们做及格，而领导才能让我们做优秀。

1、全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。
2、掌握有效的与上级、平级和下级之间的协作和沟通技巧。
3、让中层干部掌握部属培育、激励、和授权的技巧。
4、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的和谐的工作环境。
5、建立团队执行文化，建立高效的执行团队。

<span style="\"font-family:Microsoft">第一讲：领导力概述及其重要性
一、管理还是领导？
二、3个企业决策者必须知道的问题真象
三、组织发展的两种作用力
四、中国一线企业的发展经验
五、领导力的六大误区
六、员工需要管理还是领导

第二讲：领导力方程式
一、影响领导力的因素
二、智慧型领导必须洞察的未来三法则
三、强大组织的秘密。不是组织创造未来，而是领袖创造神话
四、宗教组织、军事组织和国家组织
五、领导力的组织固化过程就是强大组织的密码
六、强大组织的核心关键点：思想、远见、秩序、协同、规则、格局

第三讲：领导力风格
一、PDP领导力类型测试
二、PDP领导力类型讲解

第四讲：情境领导实践
一、下属准备度诊断
二、被领导者的四种准备度
三、领导与管理的法则
四、四种不同的领导与管理风格

第五讲：授权有术：如何改善领导的授权
一、授权四象限法则
1、必须授权
2、应该授权
3、可以授权
4、不应授权
二、考量授权的五个指标
1、择机授权：如何选择授权时机
2、规范授权：非常7+1
3、高效授权：五步授权法
4、如何实现持续有效授权：三步曲
5、授权的「终极目标」探析