一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点！令无数企业管理层头痛、伤神

1、找出企业执行力不强的真正原因！
2、如何掌握提升企业执行力的方法与技巧；
3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；
4、如何学习招聘及培训有执行力的人才；
5、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪

第一部分：什么是执行力？
1、抛出什么是执行力的问题点
2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
4、执行力的全面解释
5、经典案例来论证执行力的概念
 
第二部分：企业为什么执行难？真正的原因及真正的症结是什么？
1、相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？
1）企业现状探讨
2）相关数据分析中国企业执行力不强的症结
3）国内外企业经典案例解剖
2、执行力不强的三大主要原因
1）企业文化的原因；
2）制度的原因；
3）人员执行的原因。
3、企业文化的原因
1）什么是企业文化
2）好的企业文化对公司有什么好的影响
3）如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
4、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；
5、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
6、真正的原因及真正的症结是什么？
 
第三部分：如何提升自身执行力的五大方法
1、如何学习制定工作计划及个人计划
1）为什么要制定工作/个人计划？
2）如何制定适合自身的工作/个人计划；
2、如何提升自身的行动力
1）行动力对自身的重要性；
2）说一千、道一万，如何付出行动！
3、如何学会跟他人合作
1）合作对提升执行力的重要性；
2）如何展开跟周边同仁进行合作。
4、效率
1）如何学习提升工作效率；
2）提高工作效率对执行力的帮助。
5、压力
1）如何学会排除工作/生活中的压力；
2）如何学会使压力变成动力。
 
第四部分：如何寻找有执行力的人才
1、企业如何招聘有执行力的人才？
1）执行力人才的特点；
2）如何掌握辨别执行力人才的方法。
2、企业又如何留下有执行力的人才？
1）公司由上至下一贯作业；
2）建立良好的执行文化在企业内部良性循环。
3）最终，公司让有执行力人才自动自发为企业奉献。
 
第五部分：如何对企业的执行力进行跟踪、考核？
1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
1）内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
2）各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
1）执行力检查定期或不定期展开；
2）公司最高层重视和参与。