面对如今中国经济新常态的到来，作为制造企业管理者和政府部门：
你是不是弄不明白什么是“中国制造2025”？
你是不是经常为企业核心竞争力而忧心？
你的企业是不是有时候因为错过一项技术概念存在落后的风险？！
您是不是想方设法进行制造业革新却无从下手？
员工是不是经常抱怨经常碰到一些新概念却没有学习的途径？
如何让您的团队能够顺利了解“中国制造2025”概念？
——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您在短时间内理解“中国制造2025”概念，了解全球制造业竞争趋势，提升竞争力，在互联网、全球一体化的竞争的时代坚如磐石，应对自如。

树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析；
牢记“中国制造2025”的前世今生，了解中国制造业的发展史；
熟悉全球工业企业的生存状态，掌握中国制造2025的几大特征；
学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际工作中加以体会；
学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。

课程特色：
原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；
深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。

第一模块：是什么——“中国制造2025”的前世今生
一、为什么要学习中国制造2025概念
1、大国崛起与工业硬实力
2、德意志民族的石破天惊
3、制胜标准：未来技术的决定权
4、制造业的龙头：美德日“三国杀”的惨烈博弈
5、工业案例分析
6、中国制造业现状
二、工业发展史概述
1、工业1.0：创造了机器工厂的“蒸汽时代”
2、工业2.0：将人类带入分工明确、大批量生产的流水线模式和电气时代
3、工业3.0：应用电子技术，进一步提高生产自动化水平
4、日本精益生产管理技术（JIT）：减少浪费、持续改善
5、美国信息技术：互联网连结下的全球化生产
6、德国工业4.0：应用信息物理融合系统
7、中国制造业规划：中国制造2025
三、中国制造2025详细分析
 1、基本方针——
  创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本
 2、基本原则——
  市场主导政府引导、立足当前着眼长远
整体推进重点突破、自主发展开放合作
四、中国制造2025的分步战略
 1、第一步：力争用十年时间，迈入制造强国行列
2、第二步：2035年，我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平
 3、第三步：2049年，制造业大国地位更加巩固，综合实力进入世界制造强国前列

第二模块：为什么——工业的内在规律
一、从国外概念发展到国家战略
1、德国“工业4.0”概念
2、美国的“工业互联网”概念
3、日本《2015年版制造白皮书》
二、中国制造业的危机意识
1、对美国新兴产业创新能力的忧虑
2、对本国传统产业竞争优势的忧虑
3、对本国国家产业战略方向的忧虑
4、对低成本东盟模式的防备
5、对技术领先的美国模式的无力招架
6、对精益求精的日本模式的顾虑
三、中国的机遇意识
 1、市场机遇——国际产业转移的天赐良机
 2、人口红利——中国产业工人的数量质量优势
 3、市场机遇——中国巨大的内需市场
 4、产业机遇——错过工业革命与电力革命，但不错过互联网
 5、基础机遇——齐全的工业门类与产业资源

第三模块：怎么办——中国工业的应对策略
一、中国工业化道路的血泪史
1、师夷长技以自强——洋务运动的回光返照（1860~1895）
2、且听老树发新芽——北洋混乱的野蛮生长（1900~1937）
3、山河破碎风飘絮——国破家亡的战火熔炉（1937~1949）
4、雄关漫道真如铁——建国后的工业基础体系（1949~1979）
5、春天故事南海圈——改革开放初期的牛刀小试（1979~1994）
6、只不过是从头再来——国企工业布局重安排（1994~2002）
7、城头变换大王旗——无处不在的中国制造（2002~2014）
8、敢问路在何方，路在脚下——未来的中国工业之路
二、中国工业面面观
1、中国工业门类与竞争力分析
2、各省份工业布局
3、互联网与IT行业分析
4、全球制造业竞争分析
5、讨论：中国制造业的竞争力在何方？
6、案例：韩国、日本崛起之路
7、案例：俄罗斯（苏联）工业崛起之路
三、中国制造2025，路在何方
 1、《中国制造业发展纲要(2015~2025)》
 2、中国的中高端人力资源分析
 3、中国完备的工业体系分析
 4、中国的全球最大需求市场
 5、中国的大规模生产组织能力
 6、分行业、分区域的渐进式工业升级之路
四、中国制造2025的重点
 1、提高国家制造业创新能力
 2、推进信息化与工业化深度融合
 3、强化基础工业能力
 4、加强质量品牌建设
 5、全面推行绿色制造
 6、大力推动重点领域突破发展
 7、深入推进制造业结构调整
 8、积极发展服务型制造和生产性服务业
 9、提高制造业国际化服务水平

第四模块：写在最后——适合自己的，才是最好的
一、像了解市场一样了解技术
1、成也技术，败也技术
2、互联网时代，一切都在颠覆与过时中轮换
3、“首席未来官”概念：企业未来的优势取决于现在对技术发展的把握
4、重建秩序：“中国制造”价值几何？ 
二、知己知彼，百战不殆
1、为时不晚——对“中国制造2025”的再认识
2、未雨绸缪——对“中国制造2025”的提早准备
3、后发逆袭——战国时代群雄逐鹿
4、核心在哪——中国制造业的核心技术
三、适合自己的，才是最好的
1、中西方的差距来源与未来
2、制订自己企业的“中国制造2025”策略
3、制胜未来的信心