| 授课时间 | 2 天，6小时/天 |
| 授课对象 | 各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上干部。 |
| 授课方式 | 讲解+工具+方法+训练+点评 |
1、计划不是什么！计划是什么？---计划不是一张纸，更不是一张废纸，计划是一个体系，是一个由组织系统，运作系统，表单系统组成的一个体系，是工厂生产管理运作的中枢神经，是制造业工厂管理的重中之重；
2、计划体系中的组织系统涵盖的范围是什么？---计划体系涵盖计划，物控，采购，仓储等四大职能，需要解决业务出货计划，生产计划，进料计划三者之间的运作协调，透过SDCA和PDCA使业务，生产，采购三大板块一直处于动态平衡。
3、计划体系中的运作系统应如何运作？---生产计划本身包括主生产计划，生产作业计划，生产日计划；主生产计划需要解决订单负荷分析，主生产计划需要解决各作业段的周期分解，生产作业计划主要是协调供应商送料及各种生产准备完成情况，而生产日计划主要解决的是产品上线的顺序和物料配送的节拍。
4、计划体系的表单系统应当注意什么问题？---表单是计划及一切信息传递的载体，流程不畅则神经痛，表单不当则穴位痛，表单不能是基层文职人员随意而为的废纸，甚至不是高层管理人员的杰作，而是要站在全流程的基础上依托IT/ERP平台运作的工具！切不可让管理人员陷入表单签核的泥潭！
5、物控掌控什么？---物控职能不突出是大部分工厂的通病，物控是介于计划和采购之间不可或缺的独立职能，如何在不影响生产出货的情况下物料库存最低，物料成本最少，是物控最需要掌控的工作！
6、物控需要做什么？---提出物料采购需求，掌控物料进料节拍，根据市场供需关系中的下主动与被动关系确定物料运输及储存方式，控制原物料，半成品，成品的周转情况，对呆滞品的产生及消化进行适时控制。
本课程为PMC系统人员的必修课，也是全厂其他中层干部的必修课！
《生产计划与物料控制》是专门针对制造业中层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战，重案例，重操作的需求，结合老师30余年来的生产管理实践，生产管理咨询实操，生产管理培训实战呕心沥血之作，其中[生产负荷分析][生产周期界定]堪称经典，值得您期待！
1、讨论出订单作业总周期及各作业段周期；
2、计算出各产线适时生产负荷，并对生产资源进行优化调配；
3、设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单；
4、规划出处理插单，延误---等异常状况的处理对策预案，建立产供销协调的机制；
5、明确PMC系统的组织架构，人员编制，岗位职责及KPI；
6、尝试从常备料和非常备料的角度，分别从时间和空间的角度管控库存；
7、熟练运用定量法，定期法，ABC法等简单实用的物控手法；
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