1、生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值;是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石，人作为一个有独立思想、独立行为的个体，是所有要素中最难管理的对象。
2、人均产能(产值)低下、品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低……这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业。针对这些问题，我们需要一套有用可行的真实方案。而作为生产部门，我们的主要工作的精力需要放在现场，而人员管理更是现场管理的核心所在，如何做好他们的管理，让他们的工时有价值，让他们的动作有价值，最终实现企业价值。
3、本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施现场管理及快速提升生产管理技术，体会真正的培训价值。
4、本课程将以一种全新的管理运作思维，配合陶老师多年咨询现场运用的6C管理工具和6D动作手法，让工作计划和现实紧密结合，确保执行结果的达成。

1、管理的概念、目的、层次；
2、情感管理与规则管理；
3、员工欢迎的管理人员；
4、如何激励员工士气；
5、员工喜欢的工作种类；
6、得到员工追随的3大理由；
7、选人、用人、育人、留人；
8、绩效考评与激励机制建设；
9、持续改善和执行落地常用方法。

本课程以现场人员管理为核心，通过针对现状分析，打造长效机制，这是一堂有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节的课程，本课程将是帮助企业提升管理、解决问题的有效培训。
—— 陶老师

课程收益：
领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”，全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。
员工层面：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。
文化层面：学会用方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据做管理并不断地升业绩的习惯，通过过程管控提升团队工作效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。

课程特色：
讲师在本课程中深入探讨中国传统企业的管理现状及弊端，以咨询项目的手法拿出一整套管控方法，真正让企业学来即用，用之即有效的管理方法，生鲜火辣的精彩内容期待与您分享!

破冰分享互动!
1、解读“生产管理系统控制图”
2、各角色分享角色定位及职责分工

第一讲：现场管理概论
1、现场管理的核心内容
2、人员情感管理
3、人员规则管理

第二讲：基层管理者的基本要求
1、员工欢迎的管理者
2、员工士气的有效鼓动
3、员工喜欢的工作类型
4、基层员工管理秘笈

第三讲：高效沟通
1、沟通的定义
2、沟通手法
3、沟通原则及渠道
4、与平级沟通
5、与上级沟通
6、会议沟通
7、越级沟通
8、与外部沟通
9、沟通模式演练

第四讲：员工激励
1、激励的定义
2、激励的因素
3、物质激励
4、精神激励

第五讲：团队凝聚力>决胜在控制
1、现场人员管理失控点分析
2、效率从哪里来?
3、限制控制-解决员工如何自发做事的问题
4、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
5、三要素控制-解决管理过程中相互推责/扯皮的问题
6、分段控制-解决管理过程中如何解决事务的问题
7、稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题
8、数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题

第六讲：目标制造优秀>结果在动作
1、目标如何实现?
2、日计划——每日工作任务分解
3、日备料——每日做好班前准备
4、日协调——每日信息快速传播
5、日攻关——每日打通管理瓶颈
6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
7、日考核——每日成果兑现
8、以文化引领员工成长
课程总结、考试
(顺序和内容可能进行微调)