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精益6S工作坊

课程价格:认证会员可见

课程时长:2 天,6小时/天

上课方式:公开课

授课讲师: 邹军

授课对象:缺乏6S管理的现场/ 追求卓越的相关管理人员

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课程简介
授课时间 2 天,6小时/天
授课对象 缺乏6S管理的现场/ 追求卓越的相关管理人员
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景
一次仓库简单的拖地,通道油污的清理造成1死2伤,财产损失500万人民币,您相信吗?一次现场客户的审核失去千万订单是由于现场5S灰尘,您相信吗?事故悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
5S是企业安全、质量成长的基石,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善环境、健康、安全文化,将其落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
课程目标
1、学员掌握6S 基本的知识与技能,并运用其开展现场管理最佳实践。
2、学习6S管理,打造卓越现场,消除浪费,降低生产成本。
3、做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人和公司财产不受伤害”。
课程大纲
一、6S管理重要性和特点
1、6S管理重要性
研讨:跟视频学6S重要性
2、6S定义与模型
体验:游戏-快速找出缺失数字
3、6S的特点
研讨:我们现场6S不足
案例图画:一屋不扫,何以扫天下
打破思维壁垒:“问题”解析

二、6S案例分享与最佳最佳实践

1、6S最佳案例分享
1)办公室
2)生产车间
3)仓库
4)其它辅助区域
2、最佳实践
1)成了6S小组
2)开展最佳实践
3、互动研讨:答疑解惑
4、现场实战辅导
课程案例 更多>>
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