《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”。 
商场如战场。商战也需要兵法来指挥作战。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企业家。在中国，学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过。
把《孙子兵法》与企业的经营管理对照，相映成趣，我们发现：兵法不是小花招，而是大战略、大智慧。学好用好《孙子兵法》，对于破解现代企业经营管理难题和赢得商战胜利具有不可估量的积极作用。

1、深入解读《孙子兵法》的原文原意，原汁原味。
2、深度解析《孙子兵法》与现代商战的实际应用和谋略推演。 
3、深刻解说《孙子兵法》基础理论：阴阳学、五行学、原始占卜庙算。

一、孙子兵法与诸子百家
1、儒家：真诚，实现有我
2、道家：真实，实现无我
3、佛家：真相，实现出世
4、易经：真理，实现入世
5、兵家：真谋，实现胜利
6、孙武的其人其事
7、孙子兵法与三十六计
8、孙子兵法与孙子商法
9、孙子兵法与老子和易经的思维比较
案例：演讲冠军成功的秘密
案例：朴槿惠的人生格言
案例：松下集团与孙子兵法的故事
案例：国学中的百家争鸣百花齐放
案例：不知易经和兵法不可为将相
案例：反观孔明和关羽的误国之处
案例：咚咚锵，互联网+ 下的商战

二、孙子兵法与商战谋略
（一）、始计第一：治国方略/整体经营理念
        确立周密的治国和作战方略, 以五事七计为本
1、孙子价值观和敬畏心
2、孙子的优劣势分析法：五事七计
3、十二条诡诈之道
4、心里装着对方的利益，并让对方知道
5、所谓“道”，就是软实力
6、成大事者有三戒，戒贪是第一
案例：陈胜、刘邦、项羽的经营战略与命运结局
案例：唐太宗与唐玄宗的下棋差别
案例：陈平献计解白登之围
案例：刘备高明的文化管理
案例：丰田公司坚持40年的合理化建议
案例：华为任正非的用人失误
（二）、作战第二：动员方针/整体经营方针
        作战须速战速决, 反复痛陈久战之害,并强调将帅的重要性
1、打仗不是打兵马，是打钱粮
2、“拙速”，就是准备要慢、动手要快
3、利害关系：先考虑避害，再考虑趋利
4、把战争成本降低，就能提高胜算
5、不当家不知柴米油盐贵，不知柴米油盐贵者不可当家
6、激怒与利诱，让士兵变成亡命徒
案例：汉武大帝一世英名毁于军费
案例：《财富》杂志公布的企业生命周期
案例：隋文帝经营国家的错误战略
案例：史玉柱巨人大厦的失败
案例：田单守城与白毛女的演出意义
案例：沃尔玛带给制造业老板的两大痛苦
案例：从孔府宴到秦池酒的是非成败
（三）、谋攻第三：战争谋略/经营管理策略
   提倡不战而屈人之兵最高原则, 并力言统帅权的独立与知已知彼的重要性
1、上兵伐谋，就是要破坏敌方的计谋
2、不能因为你的队友是猪，你就跟着做猪
3、以失败为假设前提来思考，是兵法智慧的根本
4、不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大
5、皇上可以不懂军事，将军不能不懂政治
6、你能带多少兵，就是你有多强的管理能力
案例：折冲樽俎
案例：英布作壁上观
案例：鲁肃对孙权的出恭之谏
案例：中美史克成功的危机公关
（四）、军形第四：战争原则/经营管理原则
        主张应修道而保法立于不败之地, 以秘密行动攻敌之败形
1、赢了再打
2、成功靠积累
3、向无冕之王致敬
4、孙子兵法的核心：先胜后战
5、永远的基本面
案例：潘石屹的蓝海战略
案例：上医治未病
案例：企业家的内功战略
（五）、兵势第五：战争艺术/企业经营艺术
     在战争形势中, 活用奇正致胜, 引导战争于有利状况, 发挥部下的特长
1、组织架构与指挥系统，是永远的课题
2、“以正合，以奇胜”的误读
3、勇还是怯，不是人的问题，是势的问题
4、择人任势，任三个势：气势、地势、因势
案例：韩信破赵军
案例：巴顿将军的名言
案例：保洁、GE等品牌打造过程
案例：索尼和IBM的改名背后
（六）、虚实第六：机动作战/企业权变管理
        主张战争应居于主动地位, 避实击虚,并因敌变化以决策取胜
1、敌人有虚实，我也有虚实
2、为自己创造主场
3、虚实的极致，神出鬼没
4、知己知彼的战术要点
5、学我者生，像我者死
案例：李牧戍边破匈奴
案例：邓艾灭蜀
案例：潘石屹的soho中国
案例：标王爱多的虚实错乱导致的失败
（七）、军争第七：作战法则/企业竞争法则
        两军相对而争利, 应机动用兵, 并治气、治心、治力、治变
1、以迂为直，花冤枉钱是花钱的一部分
2、军队之成为军队，在于指挥系统
3、领导内心强大，团队气势如虹
案例：赵奢卷甲而趋破秦军
案例：曹奎论战
案例：门店经营的士气与口号
（八）、九变第八：统帅术/领导统帅术
        为将者遇利害应知所变通, 对敌也要知其利害而采取行动
1、九变一总结，领导者的担当和勇气
2、不战，是战斗的重要组成部
3、万事都有代价
4、“君命有所不受”主要是说给国君听的
5、领导者的五个性格缺陷最危险
案例：王阳明破明王之叛乱
案例：吴王夫差杀伍子胥的代价
案例：项羽拿刘邦没有办法的原因
（九）、行军第九：用兵术/人才运用术
        行军用兵, 在战地的战斗, 应依各种征候而判断敌情
1、孙子给驴友的救命兵法
2、打仗靠自己的子弟兵
3、相互驯养，是人与人之间关系最深刻的本质
案例：宋襄公东施效颦
案例：三十二种敌情观察法
（十）、地形第十：地形学/经营环境整合术
        在战场作战, 应依地形作适当安排, 且要知已知彼, 知天知地
1、唯人是保，而利合于主
2、爱兵如子，将不容易，兵，更不容易
3、上级要比敌人更可怕
案例：岳飞的情商与结局
案例：郭子仪与打金枝
案例：谷歌的员工自由文化
案例：田穰苴的出征斩将
案例：格力董明珠的带兵之道
（十一）、九地第十一：地略学/经营环境活用术
          论述九种地势的活用方法, 并激发运用士卒自动自发的心情
1、“置之死地而后生”，是九死一生
2、养兵千日，用兵一时
3、王霸之道，打铁还须自身硬
4、忠言逆耳利于行，百依百顺有奸心
案例：孙子给吴王死地突围的办法
案例：王翦灭楚与曾国藩练兵
案例：班超出使西域送给鄯善王的礼物
案例：商汤网开三面
案例：单于冒顿的试臣反攻
案例：比尔盖茨的御用风水师
（十二）、火攻第十二：火力战/竞争风险管理
        火攻水攻造成伤害甚大, 元首将帅应郑重从事, 不可轻启战端
1、火攻的启示：天时和天象，象数理占
2、打得赢，关键还要赢得起
3、情绪管理，喜怒必形于色是为领导者的基本功
案例：放火为什么要看天象
案例：吴王阖闾和吴王夫差为什么没有善终
案例：中国式合伙人的现实参照
（十三）、用间第十三：情报战/商用情报管理
        不战而屈人之兵, 或不得已而战, 战则必速。了解敌情, 以用间为主
1、老板要舍得花钱给下属，财散人聚
2、要重视大人物身边地位低的人
3、五种间谍，反间是关键
案例：刘邦和项羽的财权观导致的结果
案例：司马懿装病被偷窥
案例：伊尹和姜子牙的为民而间
案例：企业人力资源管理的情感课题

三、商战兵法与占卜庙算
1、阴阳学理论及应用
2、五行学理论及应用
3、八卦学理论及应用
4、扑捉细节，兵家之象。
5、运筹帷幄，兵家之数。
6、参赞化育，兵家之理。
7、决胜千里，兵家之占。
案例：《左传》记载的易经占卜案例
案例：易经中的商战密码
案例：正能量文化传媒的运作失败
案例：两个小偷搅动的官场地震
案例：阴阳五行八卦与商战、职场、养生、风水等应用
案例：易经占卜起卦欣赏