越来越多的企业开始重视内部的培训师的选拔与培养，使内部的组织智慧得以传承。如何快速有效地使其能够担当起授课任务，自信走上台？
改变以下问题：
培训就是念文件、PPT的现状
互动就是做游戏、发奖品的现状
内训师在学员心中影响力不足的问题
现有内训课程思路不清，教学设计不合理的现状

1.分解完整的授课流程，从上台开场、过程讲授、总结收尾，进行针对性训练
2.丰富的练习，确保学员培训效果的达成

第一章化解怯场    2H
一、紧张五因
1、人为压力
2、内容生疏
3、准备不足
4、前后差距
5、登台太少
二、怯场解决五法
1、认真备课
2、熟悉场地
3、熟悉场地
4、连接学员
5、自信动作★
第一次上台：1分钟自我介绍

第二章  成功开场  1H
一、开场目的
1、引发兴趣
2、快速破冰
3、建立可信度
4、切入主题
二、开场设计常用八法★
三、开场常见问题
第二次上台：3分钟开场呈现

第三章  过程把控   2.5h
一、优秀授课的两大标准
二、使课程“有趣”六法★
1、生动化技术（语言/PPT展示）
2、案例教学
3、小组讨论
4、角色扮演
5、游戏
6、提问
三、有效的控场技巧★
第三次上台：3分钟即兴演讲

第四章： 成功收尾   0.5h
一、结束设计的目的
二、结束时的三大禁忌
三、结束设计的八大技巧★