供应链金融模式创新与风险防控
课程价格:认证会员可见
课程时长:2 天,6小时/天
上课方式:公开课
授课讲师:
申明江
授课对象:银行行长、信贷经理;基金公司;掌控资本的金融机构、第三方平台;物流企业;制造企业决策层。
课程简介
授课时间 |
2 天,6小时/天 |
授课对象 |
银行行长、信贷经理;基金公司;掌控资本的金融机构、第三方平台;物流企业;制造企业决策层。 |
授课方式 |
讲解+工具+方法+训练+点评 |
课程背景
金融产品或服务正不断向下游市场渗透,这一方面缘于高大上的市场空间在逐步缩小,中小企业的市场价值正不断增大,政府对中小企业资金难题越来越重视;另一方面,互联网正在颠覆传统行业,融资客户的中小型化与交易的互联网化,势必需要与之匹配的融资方式和业务模式作为配套跟进,以满足市场的需求。再次,供应链集成管理思想得以普及……新环境造就了新金融、新模式、新机会。
国际物流巨头UPS将物流和供应链金融服务作为其战略,并指出“未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言,未来收益70%将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫,酿酒家和面包师的恩惠,而是出于他们自利的打算”。市场是这样,物流与供应链金融也是如此。
互联网经济下的供应链金融与传统金融区别何在,产业链金融与供应链金融又有何区别?怡亚通、平安银行、京东、阿里、越海、创捷、一达通等行业领先者们以什么样的模式抢占了市场先机?期望课程中与您建立正面思考。
课程目标
理解供应链金融发展背景与趋势;
掌握互联网经济下的供应链金融与传统金融本质区别;
了解行业领先在供应链金融领域的创新业务模式;
识别供应链金融过程风险与防控策略
课程大纲
第一讲:供应链金融背景:新经济环境下的供应链管理
导入:现金流在社会经济活动中的价值意义
新经济环境驱动SCF变革(亚当斯密)
SC,SCM为何物:SCOR模型,、长鞭效应析本质、费舍尔矩阵、第三利润源
政府支持解决中小企业融资难
供应链金融产生基础 (COFACE 信用调查)—市场需求
消费信贷融入社会价值链成趋势 ---消费信贷
互联网环境下供应链金融创新机理
第二讲:供应链金融特征:供应链金融的本质特征
供应链金融理解的多方视角
供应链金融与传统金融三大区别
与供应链金融相关的四个概念
供应链金融系统框架-一个生态链
现代供应链金融的特点(闭合 不是 封闭)
供应链金融服务的提供者
第三讲:供应链金融运营:不同产业的供应链金融模式创新
生产领域的供应链金融化服务
生产领域供应链金融四大效益
生产领域金融的特点
生产企业融资的关注点
生产制造开展金融业务五个条件
生产企业渗入供应链金融的四个环节
生产领域供应链金融四种类型
案例:传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森
案例:流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务
案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践
案例:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践
物流领域的供应链金融化服务
物流领域供应链金融四大效益
物流领域供应链金融的二个特点
物流领域供应链金融的四种类型
案例:物流领域供应链金融现有形态与产品介绍
案例:江苏润恒区域变革发展型物流金融模式
案例:厦门弘信知识型网络拓展物流金融模式
案例:中国储运、UPS,汇通供应链“运东西“等广域3pl的金融模式
贸易流通领域的供应链金融化服务
贸易流通领域的供应链金融的四大效益
贸易流通领域金融的两个特点
贸易流通领域金融实施五个条件
贸易流通领域金融的四维度(广度、深度、长度、幅度)
贸易流程领域供应链金融的四种类型
案例:大连丰隆金融服务的传统汇票贴现金融服务(赊销、远期汇票)
案例:越海/创捷的物流导向型金融服务
案例:一达通、吉信佳市场导向型金融服务
案例:怡亚通(协同商务)、冯氏利丰一体化供应链金融服务
电子商务领域的供应链金融化服务
电子商务领域供应链金融服务的四大效益
电子商务金融的特点
电子商务金融的必备三条件
电子商务领域金融流程分析
案例:京东电商平台的供应链金融生态圈
案例:和诚运盈(P2B)整合式SCF模式
案例:阿里巴巴整合式(B2B2C)供应链金融模式
银行领域供应链金融服务
银行供应链金融的必然性与趋势性
互联网对传统银行业务的颠覆
银行供应链金融的四类型(传统型 跨国型 信息型 整合型)
案例:工商银行农业供应链运作实践—湛江霞山养殖场合作
案例:广州南储与商业银行的大宗商品交易最佳实践
第四讲:供应链金融风控:供应链金融风险识别与管理
导入:中国供应链金融风险大事记 (中外运长航质押监管违规事件)
(WHY)为什么风险防控是供应链金融核心
(WHAT)供应链金融风险产生的三个层面、三个维度、三个领域
(HOW)供应链金融风险的正式与非正式控制
供应链金融风险控制“五化”原则
案例:解决方案--金电联行凭借大数据控制中小企业信用风险案例
案例:国家级征信系统与互联网对接架构
讨论:广州红岭创投与广州纸业融资失败的风险启示
讨论:我们从淮矿物流资金坏账事件中学到什么
工具:《供应链主体风险评估评分表》《仓储监管合作方评分卡》
《应收账款融资评级表》《商品融资风险暴露的评级》
【总结】
供应链金融应该是什么?
提问与问答