无庸置疑，当前的时代，是新中国商业史上由“增量创业”到“存量创业”的转折期。事关创业的，无外乎两个问题：一个是为何创业？一个是如何创业？对这两个问题，第一代创业者（20世纪80年代）和第二代创业者（21世纪10年代）的答案显然是不同的：第一代往往是“生存需要+商业嗅觉”的粗放式创业，而第二代则大多是“绽放生命+顶层设计”的精细化创业。

1.通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。
2.通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。
3.通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。

第一讲：赢在商业系统
一、战略思维：发现价值
1.最大化：利润最大化？价值最大化？
2.最关键：谁能从中获利？/我们靠什么获利？
3.最有效：“竞”，还是“合”？
二、商业逻辑：构建价值
1.价值获取：商业系统之本
2.价值传递：商业系统之道
3.价值创造：商业系统之术
三、行动法则：营销价值
1.人们所采取的行动是和事态的发展相适应的
2.事态的发生源自语言
3.着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的境况

第二讲：赢在运营系统
一、引发系统：人的行为是如何发生的
1.理解：绩效模型
2.案例：小的“企业”+大的“家”
3.应用：目标管理的核心
二、支持系统：如何确保行为的有效性
1.理解：绩效等式
2.案例：“情场”美谈+“职场”传奇
3.应用：过程管理的核心
三、反馈系统：有效行为如何才能持续
1.理解：绩效函数
2.案例：古中+今外
3.应用：结果管理的核心

第三讲：赢在组织系统
一、学习型组织“基石”：系统思考
1.系统思考的“词汇”
2.系统思考的“句型”
3.系统思考的“语法”
二、学习型组织“支柱”1：个体
1.自我超越
2.心智模式
三、学习型组织“支柱”2：群体
1.共同愿景
2.团队学习

课程附件：
1.同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2.管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3.落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法