资源终会枯竭，唯有文化生生不息！
综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青？！微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其组织文化软实力。
如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工？如何获得企业创新与变革的文化DNA?如何打造企业基业长青的文化软实力？如何获得令竞争对手难以模仿和超越的卓越企业文化？ 
现代企业，只有学会和掌握企业文化建设方法，才能为企业生存和发展提供永恒不竭的动力……

1、学习中外企业文化建设的的理论实质与精髓；
2、掌握企业文化建设的方法和工具；
3、洞察中外企业文化建设的实战经验与智慧；
4、提高企业文化落地生根的手段和艺术。

第一讲：打造企业文化软实力
1、中国的企业为什么竞争力不强？
2、为什么要强调企业文化建设？
3、企业文化发展到哪个阶段？
4、管理分享：斜坡原理与企业文化领导
5、企业文化是生产力
案例分析：华为企业文化的DNA 
案例分析：海底捞的企业文化
案例分析：香港地铁的企业文化
6、为什么管理的实质是文化
7、管理者与领导者究竟有什么区别？
调查研究：为什么优秀公司都非常重视企业文化
8、优秀企业的4大文化力DNA
小组讨论：我国企业文化究竟存在哪些问题，根源是什么？
 
第二讲：企业文化的魂根道源
1、什么是文化？
2、沙因的企业文化是什么
3、罗宾斯的企业文化是什么
4、华为的企业文化是什么
5、企业文化的6大维度深度透视
（1）企业文化之源
（2）企业文化之基因
（3）企业文化之眼
（4）企业文化之根
（5）企业文化之魂
（6）企业文化之道
6、企业文化之魂：海尔案例分析
7、企业文化之根：京瓷案例分析
8、企业文化之道：海底捞案例分析
9、企业文化之源：苹果案例分析
案例分析与研讨：企业文化是生产力——海底捞的企业文化之魂
 
第三讲：企业文化的宣贯
1、企业文化的洋葱结构图分析
2、企业文化的系统透视
3、企业文化的宣贯的方法和渠道
4、企业文化的4大层次结构
5、 企业文化形象宣传的3维标准
案例分析：华为企业文化宣贯深度透视
6、什么是行为文化？
7、管理者行为与员工行为
案例分析：柳传志带头罚站
8、什么是制度文化？
9、制度文化的4大机制
10、企业在制度执行中的6大困境
11、企业文化建设与党群、工会等组织的协同共进
案例分析：格力的企业文化
 
第四讲：如何让企业文化落地
1、企业文化如何落地
2、企业文化落地的5大过程
（1）价值观认知过程
（2）制度与领导行为的过程
（3）信念与契约的过程
（4）价值规范规程
（5）价值观创造财富过程
案例分析：企业文化落地的分析框架图
4、企业文化落地思考框架
5、企业文化落地的7大途径
6、制度与机制创新：企业文化落地
案例分析：海底捞的企业文化落地
故事传播：企业文化落地
7、企业文化故事的5大误区
8、管理者行为与企业文化落地
案例分析：柳传志、张瑞敏、任正非与企业文化
9、英雄人物与企业文化落地
10、核心价值观与企业文化落地
案例分析：麦当劳价值观如何落地？
案例分析：松下精神如何落地？
11、企业领导影响企业文化的6大途径
头脑风暴：为什么企业文化容易上墙，却难以入心？
12、企业文化建设与效果的评估工具与方法