为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？
为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？
为什么反复宣导的方案得不到落实？
为什么科学论证的目标却不能实现？
为什么再三强调的错误还是会出现？
为什么完善周全的制度得不到执行？
为什么企业里总是有很多扯皮现象？
企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

1.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。
2.了解执行型人才所具备的特质。
3.找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。
4.找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。
5.在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
6.了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响。
7.学会对不同行为风格的下属，分别使用最佳的提升执行力的方法。

开班仪式：领导致辞
分组：团队士气展示
第一讲、正确解读执行力
1.什么是好的、企业要的执行力？
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经典案例分析
个人目标与组织目标的冲突
问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维？
2.执行的最高境界：三“效”合一
效果，效率，效益
3.结果导向
案例：一个战略研讨会的通知
“完成任务” ≠“达成结果”？
点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯
想结果，做结果，交结果，靠结果 
4.执行力对企业、对个人有多重要？
优秀人才的“四力”
案例：一个职员的职业素养
第二讲、找出执行力弱的根源
1.员工的执行力不佳，谁负主要责任？
案例：一个管理者的反思
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2.执行力的四个“度”
力度、速度、高度、深度
3.企业执行力弱的原因
中国企业的执行问题
分析：战略流程，运营流程，人员流程
4.提升下属执行力的四个关键字
 “交办了”就“盯”
5.绩效是盯出来的
 “不会做”就“练”
6.能力是练出来的
 “不可能”就“逼”
7.潜力是逼出来的
 “没思路”就“导”
8.思路是导出来的
第三讲 提升团队执行力的五步  
第一步、杜绝习惯性借口
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案例：“她的手机打不通！”
案例：“我没有时间！”
案例：“最近经常塞车！”
解读：外归因vs内归因
小结：当我们习惯于拒绝借口，团队的执行力就开始形成！
点评：如何打造部门的执行文化？
第二步、言必行，行必果 
案例：浮报开支的处理 （小组讨论）
案例：你如何抉择？（小组讨论）
案例：警告你，这是第二次！
问题：谁是企业管理制度的破坏者？
解读：与执行力相关的三条管理定律
案例：提升执行力，从每天工作总结抓起
点评：“慈不掌兵，柔不监国”
第三步、善用方法与工具
1.张瑞敏的“擦桌子”理论
2.五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核
3.执行的关键点：检查与奖惩
问题：你如何检查部属的执行力？
4.执行“及时复命制”
参考：某知名企业评价团队执行力高低的七项指引（对照自评）
点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作
第四步、做好计划与统筹
问题：为什么人们总说“很忙”？
5.时间管理四象限；二八法则；主次原则
6.怎么做周计划、日计划？
案例：一场大火的启示
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注意力测试
问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？
第五步、性格色彩与执行力提升
1.红色（表达型，活泼型）的特点
2.蓝色（思考型，完美型）的特点
3.黄色（力量型，行动型）的特点
4.绿色（和平型，配合型）的特点   
《性格色彩自评表》
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5.小组讨论：红黄蓝绿该如何修炼，提升执行力？
让表达型统筹起来
让思考型行动起来
让力量型缓和下来
让和平型振奋起来
6.对四色下属，应分别采用什么方法来提升他们的执行力？
7.其它小组点评；讲师点评  


结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。