为什么反复宣导的方案得不到落实？
为什么再三强调的错误还是会出现？
为什么完善周全的制度得不到执行？
为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低？
为什么员工做事总是打折扣，找借口，应付交差？
为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神，做一天和尚撞一天钟？
国内企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是员工的责任意识与执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升员工的责任感、执行力？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

1.了解执行型人才所具备的特质；
2.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；
3.找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；
4.找出执行力弱的根源，并拟订改进方案；
5.树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升个人绩效。

开班仪式：领导致辞
分组：团队士气展示

第一讲 正确解读执行力
1.什么是好的、企业要的执行力？
视频分享①
经典案例分析
个人目标与组织目标的冲突
问题：如何减少工作中的本位思维？
2.执行的最高境界：三“效”合一
效果，效率，效益  
3.执行力对个人有多重要？
优秀人才的“四力”

第二讲、强烈的责任感
案例：一个战略研讨会的通知
1.“完成任务” ≠“达成结果”？
点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯
2.想结果，做结果，交结果，靠结果
问题：员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系？
案例：上下班的现象
3.中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜”
案例：一个办公室文员的职业素养
经典问题：是谁决定了你的收入和职位？

第三讲、提升执行力的五步  
第一步、杜绝习惯性借口
视频分享②
案例：“她的手机打不通！”
案例：“我没有时间！”
案例：“最近经常塞车！”
解读：外归因vs内归因
小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！
第二步、言必行，行必果 
案例：浮报开支的处理 （小组讨论）
案例：你如何抉择？（小组讨论）
案例：警告你，这是第二次！
解读：与执行力相关的三条管理定律
案例：提升执行力，从每天工作总结做起
讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）
第三步、善用方法与工具
1.张瑞敏的“擦桌子”理论
2.五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核
3.执行“及时复命制”
案例：56条短讯；股权激励班
视频分享③
4.林肯的“方法论”
案例：如何处罚老上司？
5.柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论
案例：柳传志与杨元庆；王石与郁亮
点评：执行力强的人，都善于运用策略。
第四步、做好计划与统筹
问题：为什么人们总说“很忙”？
1.时间管理四象限；二八法则；主次原则
2.怎么做周计划、日计划？
案例：一场大火的启示
视频分享⑤
3.注意力测试
问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？
第五步、性格色彩与执行力提升
1.红色（表达型，活泼型）的行为风格
2.蓝色（思考型，完美型）的行为风格
3.黄色（力量型，行动型）的行为风格
4.绿色（和平型，配合型）的行为风格   
《性格色彩自评表》
小组讨论：红黄蓝绿该如何修炼，提升自己的执行力？
表达型要统筹起来
思考型要行动起来
力量型要缓和下来
和平型要振奋起来
其它小组点评；讲师点评  

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。