企业发展到今天，已经进入到全球竞争化的时代。很多的企业决策者也已经认识到——人才，是企业最重要的核心竞争力。人才管理和人才培养的重要性也变的日益重要，可以这样说：管理不好人才，你的企业将在今天垮掉;培养不好人才，你的企业将在明天垮掉。但能同时把这两件事情做好的企业并不多。究其原因，大致有以下四点：
1.重视业绩，忽略培养
企业过于重视管理人员的业务能力，忽略了他们带团队的能力，以至于管理人员仍然是“业务员思维”，凡事亲为，不善用人，更不能培养出优秀的下属，只能为企业贡献业绩，不能为企业贡献人才。以至于团队始终都处在一个不成熟的阶段，总感觉自己的经营结果不受策略控制。当企业出现人才短缺时，就容易出现第二种现象。
2.拔苗助长，能力不足
良好的市场环境(机遇)下，想要大张旗鼓拉开阵势，大干一场，却发现帐中缺少良将。这时企业很容易出现技术骨干当班长用，班长当主管用，主管当经理用。导致职不对位，管理问题层出不穷，战略执行难以实现。这时候，企业决策者往往会在无奈的纠结中出现第三种现象。
3.投入不足，寻求空降
由于平时重视不够，投入不足，一旦企业发展机遇来临，各级管人员无论是能力还是数量明显不足，只好求助于“猎头机构”，但“空降兵”毕竟有限，企业文化匹配度不高，以至于确信可以实现的战略意图，因为“腰肾疲软”却只得一拖再拖，甚至泡汤，最终让企业错失发展良机。痛定思痛之后，企业决定大力发展和培养管理人才，但绝大部企业都面临着第四种现象。
4.方法欠佳，缺乏系统
领导虽然重视，但是方法欠佳。现在很多的企业多是零零散散的培训，或者领导觉得什么内容好就交代下去，结果是什么，有关人员就把领导的要求拼凑在一起，组织人员连续培训个几天相关的培训。可总感觉这些课程整体看来比较零碎，不是一个系统的，不同的讲师课程与企业的基因也不能很好地进行对接植入，导致培训课程不成体系，没有系统，以至于企业花了钱，浪费了时间，但收效甚微，达不到效果，各种现象依然存在。结果就出现了能力、魄力出众的高层忙得焦头烂额、东冲西突，手执小鞭在后面狂吼猛抽的“管理景象”。

1.企业长期所面临的部分管理瓶颈问题得到合理有效的改善；
2.收获一支高职业化、高行动力、高战斗力的管理作战队伍；
3.协助企业初步构建出属于企业自己的人才管理和培养系统；
4.激活组织内部学习氛围，为企业学习型组织打造建立基础；
学员收益：
1.找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2.清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3.掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4.学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5.懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6.培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。

模块主题课程编号课程名称课程时长
自我管理
模块转变思维X 01《从技术走向管理》2天
清晰定位X 02《管理者角色认知》2天
提升效率X 03《管理者时间管理》1天
员工管理
模块设定目标X 04《目标与计划管理》2天
培养下属X 05《员工的辅导技巧》1天
高效执行X 06《全面执行要结果》2天
团队管理
模块团队建设X 07《高绩效团队建设》2天
有效沟通X 08《全方位高效沟通》2天
人员激励X 09《低成本激励技巧》2天
工作管理
模块问题解决X 10《问题分析与解决》2天
创新发展X 11《思维导图与创新》2天
高管路径X 12《全面提升领导力》2天
特别提醒
原则上按照既定的课程提纲来讲授，为保证课程的内容及形式能够精彩呈现，建议企业客户按照标准课时安排培训计划，如需修改或定制课程内容请及时告知。