当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备;是管理者人体功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的帮手，是管理者管理水平高低的标志。企业管理者管理工具，是影响企业竞争力的核心要素。企业管理工具对企业高效率运作起到了明显的推动作用。
本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程序和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。

1.清楚自我管理的8大工具；
2.掌握团队管理的8大工具；
3.学会工作管理的工具方法；
4.懂得自我提升的37个工具。

第一讲：基础管理工具
一、管理基础工具
1.工具1胜任素质模型
2.工具2岗位价值评估法
3.工具3标杆管理法
案例分享：他们为什么辞工?
二、学习管理工具
1.工具1头脑风暴
2.工具2团队列名
3.工具3思维导图
4.工具4行动学习
三、创新管理工具
1.工具5因果图
2.工具6 SWOT分析
3.工具7 交叉创新

第二讲：自我管理工具
一、自我管理工具——时间管理
1.工具1用“四象限原理”规划时间
2.工具2用80/20法则分配时间
3.工具3用“ABC控制法”使用时间坐经理(做管理)
工具练习：时间管理“九宫格”
二、自我管理工具——职业规划
1.工具4用“录洋葱法”设定职业目标
2.工具5认真做好职业生涯规划
3.工具6 理清自己的愿景使命
三、自我管理工具——压力管理
1.工具7 正确评估自己的压力水平
2.工具8 压力管理曲线
3.工具9波士顿矩阵法
案例研讨：借口一堆的营销经理

第三讲：团队管理工具
一、团队管理工具——目标管理
1.工具1用“SMART”法确定目标
2.工具2用“目标多杈树法”分解目标
3.工具3用“5W3H”法分析细化目标
二、团队管理工具——计划实施
1.工具4用“PDCA循环”实施计划
2.工具5用“标准化管理”制定步骤
3.工具6用 OEC管理检查考核
案例分享：应不应该处罚他 ?
三、团队管理工具——高效沟通
1.工具7反馈的“JOHARI视窗”
2.工具8沟通反思环
3.工具9如何避免沟通中出现的问题承前启后
案例研讨：中层与高层的对话

第四讲：工作管理工具
一、工作管理工具——员工管理
1.工具1根据意愿与能力对员工分类
2.工具2 权衡效率与效果
3.工具3情境领导模型
案例分享：应不应该处罚他 ?
二、工作管理工具——员工激励
1.工具4马斯洛的需求激励模式
2.工具5双因素理论激励模式
3.工具6胡萝卜加大棒激励模式
现场演练：如何把批评变成正激励
三、工作管理工具——问题解决
1.工具7“五个为什么”分析法
2.工具8鱼骨图
3.工具9逻辑树

备注：两天的时间最多讲8个工具，请针对需求进行选择。