随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法

1、从战略高度认识成本的管理意义  
2、理解财务与业务两方面对成本信息的需求  
3、了解当今世界先进的成本核算体系  
4、运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务  
5、超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略   
6、掌握持续提高,持续降低成本的方法

案例导入（2个）
第一讲：成本管控概述
一、成本管控的重要性
二、成本管控的历史演进
1.经营管理阶段
2.科学管理阶段
3.目标管理阶段
4.动因管理阶段
三、成本管控的现状与误区（5点）
课堂互动：成本管控现状诊断表
四、成本管控三步走
1.成本核算
2.成本管理
3.成本控制

第二讲：成本核算
一、成本核算的步骤
1.确定成本对象
2.成本归集
3.成本分配
二、成本核算基础
1.固定成本与变动成本
2.直接成本与间接成本
3.可控成本与不可控成本
三、传统的成本核算方法
1.前提假设
2.产生的原因
3.局限性
4.品种法/分批法/ 分步法
5.完全成本法与变动成本法
四、作业成本法（ABC）
1.作业成本法概述
-基本原理与思想
-特点
-基本概念
-成本动因
2.作业成本法计算步骤
-识别作业与作业分析
-作业中心的设置
-资源成本的分配
-作业成本的分配
-形成产品成本
3.作业成本法与传统成本法的区别
案例：将成本追溯到客户

第三讲：成本管理
一、成本分析
1.比较分析法
2.因素分析法
3.本量利分析
-本量利分析的概念
-本量利分析的运用
-本量利分析的局限性
-作业成本法改进的本量利分析
课堂演练：本量利工具的计算
二、成本考核
1.责任中心与成本中心
2.责任成本与可控成本
3.责任成本的计算
4.内部转移定价
5.责任成本预算与弹性预算
6.成本考核指标

第四讲：成本控制
一、成本控制的原则
1.竞争是成本控制的基准
2.全员全过程全过程
3.以企业价值最大化为最终目标
4.精细管理，从细节入手
5.整合优化内外部资源
二、成本控制的方法
传统成本控制
1.预算控制法
2.标准成本法
3.责任成本法
4.目标成本法
现代成本控制
1.价值分析法
2.战略分析法
3.作业成本法
4.生命周期法
5.业务流程法
三、成本控制六大行动点
案例讨论：X公司的成本控制方法运用

第五讲：战略成本管理框架
一、战略成本管理与普通成本管理的不同
二、企业战略分析
三、价值链分析
四、成本动因分析
1.战略性成本动因
2.作业性成本动因
3.控制成本动因
五、作业成本管理
案例分析：诺基亚公司的战略成本管理