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银行网点服务标杆督导项目

课程价格:认证会员可见

课程时长:5 天,6小时/天

上课方式:公开课

授课讲师: 周云飞

授课对象:银行网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员等

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课程简介
授课时间 5 天,6小时/天
授课对象 银行网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员等
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

  随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。

在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源。但是许多员工在待客服务过程中存在散漫、随意、服务不规范不专业,主动营销意识薄弱等种种现象制约银行业务进一步开展,客户投诉居高不下。因此通过建立一套标准化、规范化的银行服务体系和网点现场环境管理体系,使标准化、

规范化、人性化的服务融入网点各岗位员工的日常工作服务流程中,使之成为标准。从而

打造标杆网点,以此复制,在全行展开“银行网点标准化建设”的督导培训项目。


课程目标

1、建立网点内外环境标准

2、网点员工职业形象标准

3、掌握银行网点服务礼仪标准

4、网点柜员标准化七部曲训练

5、大堂经理的标准化服务流程训练

6、晨会及开门迎宾标准


课程大纲

课程大纲:

第一讲:网点现场内外环境标准

一、客户经理室环境

二、非现金区环境

三、柜面及营业时间环境

四、大堂环境

五、自助区环境

六、外部环境

 

第二讲:网点员工职业形象标准

一、男员工职业形象标准

二、女员工职业形象标准

三、仪态标准

1、迎接客户时的正确站姿

2、办理业务时的正确坐姿

3、工作区间的正确走姿

4、工作区间的正确蹲姿

 

 

第三讲:银行网点服务礼仪

一、用眼礼仪

1、眼神有什么要求?

2、眼睛要看哪个位置?

3、错误的用眼礼仪会给客户什么感受?

二、微笑礼仪

1、关于微笑的故事

2、微笑的注意要点

3、微笑练习方法

练习:完美微笑练习

三、介绍礼仪

1、如何做自我介绍?

2、介绍他人的顺序是什么?

3、握手的注意要点有哪些?

4、交换名片的注意要点有哪些?

演练:请两位同事做初次见面介绍

四、手势语言(递接、引领)

五、奉茶礼仪

六、乘车礼仪

1、乘车的座次排序?

2、乘车的注意事项有哪些?

七、电话礼仪

1、如何控制音调和语速?

2、微笑的传递在电话中的应用?

3、拨打电话的开场白是什么?

4、拨打电话的注意事项有哪些?

5、接听电话的注意事项有哪些?

6、常用的礼貌用语包括哪些?

7、如何处理突发状况?

练习:微笑礼仪、站姿、坐姿

 

 

第四讲:银行网点标准化服务流程

一、柜员服务接待规范

1、规范柜员服务流程的目的何在?

2、柜面服务七部曲

站相迎、笑相问、双手接、巧营销、快准办、提醒递、站相送

3、柜员七句标准用语

二、大堂经理服务流程

1、大堂经理的定位

2、大堂经理的职责

l  环境维护

l  现场客户的分流引导

l  指导客户使用自助设备

l  咨询营销

l  维护现场秩序

l  指正员工不足

l  检查指导

l  信息反馈

3、大堂经理应具备的能力

l  服务亲和力

l  现场管理能力

l  业务处理能力

l  主动服务营销意识

4、大堂经理现场管理

l  全面管理

l  流动管理

l  主动管理

l  联动管理

5、大堂经理工作流程

站相迎、笑相问、快分流、简咨询、巧营销、转推荐、礼相送

 

第五讲:银行网点晨会及开门迎宾的标准

一、开门迎宾流程

l  开门迎客的含义和重要性?

l  开门迎客的流程?

l  开门迎客的注意事项?

二、网点晨会标准

1、召开晨会的目的

l  调整员工的状态

l  总结前日的工作

l  明确今天的目标

l  学会分享经验

l  学习知识

l  创造好心情

2、晨会召开要点

l  晨会时间

l  参会人员

l  晨会主持

l  晨会的内容

l  队列的站位

l  站姿表情

l  晨会记录

3、晨会召开的流程

l  队列站好

l  开场白

l  自检或互检

l  总结昨天工作安排今天工作

l  主题训练

l  总结结束

三、晨会晨迎练习

 

 


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