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商务报告技巧

课程价格:认证会员可见

课程时长:1 天,6小时/天

上课方式:公开课

授课讲师: 邹海龙

授课对象:销售系统业务经理、区域经理、职能部室管理者、HR经理、文员

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课程简介
授课时间 1 天,6小时/天
授课对象 销售系统业务经理、区域经理、职能部室管理者、HR经理、文员
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

在职场,如何通过专业表达,实现精准沟通,高效协作?商务报告是职场沟通和商务洽谈的有效工具。职场人需要让商务报告条理更清晰,沟通更敏捷!怎样让商务表达实现思考更清晰、表达更准确?商务报告技巧告诉你专业表达的诀窍!


课程目标

商务报告技巧通过建构一套标准的表述习惯,帮助学员和组织搭建标准化的沟通表达系统,在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到思考清晰和表达有力。如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率甚至提升全民素质。通过结构化的思维习惯,建立个体和组织之间高效沟通的桥梁。商务高爆技巧是高绩效职业人最重要的职业技能之一!《商务报告技巧》让职场人思考更清晰、表达更准确。


课程大纲

商务报告技巧

课程背景:

在职场,如何通过专业表达,实现精准沟通,高效协作?商务报告是职场沟通和商务洽谈的有效工具。职场人需要让商务报告条理更清晰,沟通更敏捷!怎样让商务表达实现思考更清晰、表达更准确?商务报告技巧告诉你专业表达的诀窍!

 

课程目标:

商务报告技巧通过建构一套标准的表述习惯,帮助学员和组织搭建标准化的沟通表达系统,在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到思考清晰和表达有力。如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率甚至提升全民素质。通过结构化的思维习惯,建立个体和组织之间高效沟通的桥梁。商务高爆技巧是高绩效职业人最重要的职业技能之一!《商务报告技巧》让职场人思考更清晰、表达更准确。

 

课程收益:

对组织的收益:

1)提升组织思考能力:使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感;

2)提高组织沟通速度:帮助企业建立统一的思维语言、交流习惯,提高企业沟通效率;

3)沉淀企业实践经验:让企业隐性和零散的经验得到梳理,让企业经验可传承和可复制。

对个人的收益:

1)形成严谨的结构性商务报告习惯,在面临任务时能从多个维度清晰而全面的进行思考;

2)能够在日常的书面表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点;

3)能够在表达中,让表达者观点更明确,结构更严密,表达更清晰、说服更有力。

 

课程风格:逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简,实战演练,落地为先

课程模型:

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:销售系统业务经理、区域经理、职能部室管理者、HR经理、文员

课程方式:理论讲授30%、案例分析10%、小组研讨30%、实操练习30%

 

课程大纲:

第一讲:构建商务报告的思维结构

1.  结构性商务报告的四个基本特点

l  结论先行

l  上下对应

l  分类清楚

l  排序逻辑

案例练习:构建结构性思维

2.  商务报告思维的接受信息

l  识别信息

l  对应关系

l  结构呈现

l  语言表达

 

案例练习:接受信息的结构化

 

第二讲:纵向的回答/概括式结构

1.自上而下的疑问/回答式

案例练习:提问回答式纵向结构

2.自下而上的概括总结式

案例练习:概括总结式纵向结构

 

第三讲:横向的演绎和归纳逻辑结构

1.演绎论证结构

案例练习:演绎论证

2.归纳论证结构

案例练习:归纳论证

3.归纳与演绎的转换

 

第四讲:商务报告的序言结构

1.序言结构的基本要素

案例练习:序言结构训练

2.常见的序言模式

案例练习:序言结构训练

 

第五讲:商务报告的呈现

1.  商务报告的美学规范

2.  商务报告的主题设计

3.  商务报告的封面和封底设计

4.  商务报告的纲要和索引设计

5.  商务报告的呈现规范

 

第六讲:实操练习(可选)

1.季度工作商务报告总结训练

2.年度工作商务报告总结训练


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