《传统企业互联网+实战营销方法论》
课程价格：认证会员可见
课程时长：1-3 天，6小时/天
上课方式：公开课
授课讲师： 苏静
授课对象：企业主\\高层管理\\中层管理人员\\市场部人员\\销售部门人员
| 授课时间 | 1-3 天，6小时/天 |
| 授课对象 | 企业主\\高层管理\\中层管理人员\\市场部人员\\销售部门人员 |
| 授课方式 | 讲解+工具+方法+训练+点评 |
互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额，同时，互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着，企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。
在移动互联网的趋势下，
传统企业互联网+转型系列实战课程之：《传统企业全网营销实战方法论》
课堂上，老妖为你解读互联网带给传统企业的新机遇，帮助传统企业快速成长为互联网的弄潮儿。
1、通过教学让学员能够真正理解互联网带来的新商业机会
2、了解并熟知用互联网思维与工具规划自己的工作内容
3、通过教学互动学员能够用互联网的方法与工具维系顾客
4、学会用工具设计企业的产品营销流程
5、熟悉并掌握互联网+策略落地实施的实战方法
《物流企业互联网+实战营销方法论》 |
一、、传统企业转型之战略篇 |
1.打破旧的体制迎接变革 互联网时代企业物流的机遇和挑战 传统企业转型的八大误区 转型成功的三大基本保障 案例分析：通讯行业手机为何都外包给科杰物流 2.寻找靠谱的转型路径 互联网物流未来机会 三大互联网物流模式 邮政与顺丰信息化的差距 案例解析:达芙妮的物流改变给行业带来的讯息 3.移动互联网时代的定位 1.竞争力定位 2.目标客户定位 3.差异化定位 案例:勤道国际货运的电商范 4. 物流企业互联网营销重点 在鱼多的池塘里钓鱼 服务目录电子化 多微营销微力无边 案例解析:顺丰互联网+（优选、嘿客、海淘、金融）模式 |
二、传统企业之营销理篇 |
1.弯道超车：精准化的低成本营销 升维营销让蚁族围观 ｃ、新媒体营销策划的方法 现场互动:如何使用新媒体获得新客户 多微营销的生态圈建立 ａ.微博营销技术 ｂ.微信营销技术 ｃ.微视频营销技术 ｄ.微创意技术 案例解析:顺丰优选C2B卖荔枝模式 2.引爆社群卡位营销 社群生态让物流更简单 ａ.众筹之下的同体社团建立技术 ｂ.以尖叫产品为入口 ｃ. 在圈子里与””亚文化””共和 案例:勤道国际货运的众筹模式 3.黑马超车的急速弯道 互联网+ 下的实战技术 不同的产品流通属性与不同的渠道模式的客户营销 案例分享:江中药业物流一体化营销案例
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