为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

德鲁克讲：“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔?盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义

2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手

3、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围

4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

5、通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位

6、明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行

7、学习通过加强目标管理，过程管控来提高企业执行力

前言：关于知行合一的探讨

分享：曾国藩带兵术以及人生的五个层次

第一单元：高效执行的信念

一、我是问题的终结者

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法而不是找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

四、坚持原则，勇于捍卫规则

五、岗位价值，确保全员称职

■ 案例分析：巴顿用人之道

■ 案例分析：不可能完成的销售任务

■ 案例分析：视频《汉武大帝》周亚夫之死

■ 案例分析：珍贵的签名照片

第二单元：高效执行的标志

一、用SMART原则让执行落地

1、目标必须是具体的（Specific）

2、目标必须是可衡量的（Measurable）

3、目标必须是可达成的（Attainable）

4、目标必须是实际的（Realistic）

5、具有明确的截止期限（Time bound）

二、有价值才能长久的存在

1、满足内部客户需求

2、满足外部客户需求

■ 案例分析：买火车票的小张

■ 案例分析：三个孩子考大学

■ 案例分析：视频《首席执行官》

第三单元：高效执行的底线

一、什么是底线？

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守，守好本职/主业

2、常规工作挑不出毛病

3、无低级错误，不二过

三、执行人才三大标准

1、信守承诺：承诺了就必须做

2、结果导向：我要的结果是什么

3、永不言败：方法至少有三种

四、人才生产线－由产品到人品

■ 案例分析：公司的春游活动

■ 案例分析：被领导批评的小李

■ 案例分析：门店销售业务员

■ 案例分析：“阿贾克斯”生产线

第四单元：高效执行的习惯

一、执行前的复述，发布高效指令

二、锁定责任，责任必须一对一

三、商业人格，奉行价值交换

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐

六、完成马上回报

七、如何提高执行效率

1、主次分明，抓重点

2、统筹规划，将月度任务分解到周、天

3、每周总结，改进，提升工作效率－绝不拖延，立即行动

■ 案例分析：订酒店的经理助理

■ 案例分析：升职的营销总监

■ 案例分析：McKinsey三十秒原则

■ 案例分析：立即行动是最大的智慧

第五单元：执行就是要结果！－－请给我结果

一、要功劳，不看苦劳

二、过程不代表结果

三、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务，什么是结果？

3、做结果，做一个负责任的人

四、如何正确做结果？

三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

五、做结果的两种思维

1、外包思维

2、果因思维

■ 案例分析：为什么开会迟到

■ 案例分析：发传真的小王

■ 案例分析：应聘的两个员工

■ 案例分析：丢失文件该怎么办

第六单元：用制度保证高效执行

一、创建强力执行文化

二、领导者做好表率――找准位置

三、完善制度，简化工作流程

四、选择有执行力的员工

五、监督检查、跟进追踪

六、赏罚分明，回报员工——认可执行力

■ 案例分析：AL的优秀员工

■ 案例分析：FSK的迷失

■ 案例分析：诸葛亮如何才能不失街亭

■ 案例分析：保持和平时期的锐气

第七单元：高效执行的基因

一、关于执行的学问

1、信念比利益更重要，速度比完美更重要

2、胜利比公平更重要，结果比理由更重要

二、高效执行的八字方针

――认真第一，聪明第二

三、高效执行的十六字原则

――结果提前，自我退后

――锁定目标，简单重复！

四、执行文化的三要素：

――要敢，要快，要对

■ 案例分析：西装上的扣子

■ 案例分析：勇于坚持的老员工

■ 案例分析：HDL你为什么学不会

■ 实战演练：筑铁塔

第八单元：高效执行永续领先

一、世界上的事分三种

1、可累积的事 2、不可累积的事 3、贬值的事

二、多做有累积的事

三、透过学习激发潜能

1、不断学习，与时俱进

2、不断挑战自我，激发未知潜能

四、学会监督和检查

五、优势发挥与职业生涯规划

六、让做结果成就你卓越人生

■ 案例分析：新来的的士司机

■ 案例分析：不会读书的小刘

■ 视频分析：英国超男成长之路

■ 现场演练：高效执行力实战体验