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《道德经中的管理之道》

课程价格:认证会员可见

课程时长:1-2 天,6小时/天

上课方式:公开课

授课讲师: 杨子

授课对象:1.总裁班、企业中高层领导 2.企业重点培养的管理干部、国学爱好者

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课程简介
授课时间 1-2 天,6小时/天
授课对象 1.总裁班、企业中高层领导 2.企业重点培养的管理干部、国学爱好者
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

《道德经》被汉代的史学大家班固称为“君王南面之术”。

明太祖说:“朕虽不才,惟知斯经乃万物之致根,王者之上师,臣民之极宝。”

曾国藩说:“一日不读老庄,身上就充满酸臭之气。”

鲁迅更是评价道:“不读《道德经》一书,不知中国文化,不知道之道。”

 


课程目标

u  认知老子,以道德经为圆心,辐射诸子百家,提升管理之道

u  知天道,悟人道,行管理之道,必能功成名就,幸福而圆满

 


课程大纲

一、老子之道

1.诸子百家的概述

2.儒释道兵易之道

3.为什么得道多助

4.孔子问道与老子

5.紫气东来的觉悟

6.老子的入世之道

案例:老子帮助孔子突破发展的瓶颈

案例:国学诸子百家之道的精髓解读

案例:道德经与国学智慧的三个境界

 

二、阴阳之道

1.阴阳之道与养生之道

2.阴阳之道与齐家之道

3.阴阳之道与领导艺术

4.阴阳之道与相人用人

5.阴阳之道与健康办公

案例:两个小偷引发的官场地震

案例:三个兄弟创业的意外结局

案例:不明阴阳参不透老子智慧

 

三、五行之道

1.五行之道与养生之道

2.五行之道与齐家之道

3.五行之道与领导艺术

4.五行之道与相人用人

5.五行之道与健康办公

案例:帝王将相与五行管理

案例:五行健康手指保健操

案例:不知五行不懂老子心

 

四、管理之道

1、有无相生之道

无,名天地之始。有,名万物之母。此两者同出而异名,同谓之玄,玄之又玄,众妙之门。

有之以为利,无之以为用。

天下万物生于有,有生于无。

案例:SOHO潘石屹的蓝海战略,三国刘备的文化软实力,马云六分钟融资三千万美金

2、无为而治之道

是以圣人处无为之事,行不言之教。

为无为,则无不治。

道常无为而无不为,侯王若能守之,万物将自化。

案例:央视标王的荣耀与不幸,汉初黄老之治,杰克韦尔奇的简单管理

 3、大私无私之道

非以其无私邪,故能成其私。

圣人常无心,以百姓心为心。

圣人不积,既以为人,己愈有;既以与人,己愈多。

案例:还原陈胜、刘邦、项羽,“及时雨”宋江,牛根生的财散人聚理论,佛家的真相

4、上善若水之道

水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。

江海所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。

天下莫柔弱于水,而攻坚强者末之能胜。

案例:中国式合伙人的现实参照,唐太宗与魏征,水滴穿石的柔之胜刚,丛林管理

5、道法自然之道

人法地,地法天,天法道,道法自然。

天才地久,天地所以能长久者,以其不自生,故能长生。

希言自然,故飘风不终朝,骤雨不终日。

案例:庖丁解牛,马云的商人外衣与道家情怀,李嘉诚的迁册棋局解密

 6、止于至善之道

是以圣人常善救人,故无弃人;常善救物,故无弃物。是谓袭明。

圣人常无心,以百姓心为心。善者吾善之,不善者,吾亦善之,德善。

天道无亲,常与善人。

案列:舜之大孝,禹三过家门不入,管理者的境界

7、相反相成之道

反者,道之动。

祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏。

是以圣人云:受国之垢,是为社稷主;受国不祥,是为天下王。正言若反。

案例:水满而溢,月盈而亏,乐极而悲,互联网+现代商战

8、处下不争之道

夫唯不争,故天下莫能与之争。

天之道,不争而善胜。

善用人者为之下,是谓不争之德,是谓用人之力,是谓配天,古之极也。

案列:刘邦拜将,汉文帝的不争而胜

9、柔弱胜强之道

将欲取之,必固与之。是谓微明。柔弱胜刚强。

故坚强者死之徒,柔弱者生之徒。是以兵强则灭,木强则折,强大处下,柔弱处上。

弱之胜强,柔之胜刚,天下莫不知,莫能行。

案例:班超出使西域送给鄯善王的礼物,史玉柱的伤痛

10、知足常足之道

知足者富。

故知足不辱,知止不殆,可以长久。

祸莫大于不知足,咎莫大于欲得。故知足之足,常足矣。

案列:和珅之祸,现代人之精神病患

11、守常抱一之道

载营魄抱一,能无离乎?专气致柔,能如婴儿乎?

不知常,妄作凶。知常容,容乃公,公乃全,全乃天,天乃道,道乃久,莫身不殆。

终日号而不嗄,和之至也。知和曰常,知常曰明,益生曰祥,心使气曰强。

案列:刘备的文化管理,狼孩的故事,

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