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互联网时代下的企业顶层设计

课程价格:认证会员可见

课程时长:2-3天

上课方式:公开课

授课讲师: 汪学明

授课对象:董事长、总经理、操盘手、股东

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课程简介
授课时间 2-3天
授课对象 董事长、总经理、操盘手、股东
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

? “薄利多销”加剧了企业间的竞争,盈利性亏损不断增加

? 成本逐年压缩,已无多大空间,产品售价面临巨大压力

? 职能部门以自我为中心,利己思想时有发生,相互协作出现问题

? 价值观不同,想法不同,出现问题难以解决

? 原有的管理模式数年如一日,未能随着环境的变化而变

在产能过剩、产品同质、利润微薄的今天,如何实现持续经营、逆势增长?

? 一个企业如何设计才能做大、做强、做快、做久、做好?

? 怎样整合社会、企业、市场、资本等各方面资源为企业发展服务?

? 如何利用并购、分拆等资本运作方式实现公司市值的提升?

? 怎样找准自己产品和服务的定位?

? 怎样实现核心竞争力的差异化?

? 如何打造使利益各方实现共赢的商业模式?

中国经济进入增长模式的转型时代,人口红利的消失、资源的逐步枯竭、商业模式的变化,促使中国企业进入快速转型时代!经济发展要转型,企业管理要升级。问题不是要不要转型,而是如何转型。中国主流企业正在加速战略转型和管理升级,以迎接多变的环境所带来的机会和挑战。

为什么企业发展到一定时期,就停滞不前无法突破发展瓶颈?

为什么同样的技术水平,同样的行业,资源差不多,经营结果却天壤之别?

是什么原因导致大部分的中小企业干苦力活挣小钱,很难进入高利润区?

从3千万到1亿,从1亿到10亿,从10亿到30亿的诀窍是什么?

为什么市场成长和利润不能兼得?

企业做大了是更累,而不是更赚钱?

那么企业如何制定有效的顶层设计,在竞争激烈的环境中脱颖而出?

如何在实现利润倍增与快速发展?

如何使深陷困境的企业起死回生?

如何把不利的外部环境转变成有利因素?

如何使改革方案卓有成效?如何在危机中发现机遇,成功改革自救?

通过三天的课程,将带领学员学习企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法。通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀,帮助学员企业将全球最优秀的顶层设计借鉴、转化、应用到企业之中。

课程目标

掌握商业模式创新的理论与方法

实现企业商业模式梳理优化解决方案

启发产生本企业商业模式改进、创新思路

激发核心团队的创新意识与潜能

提高核心团队的经营管理思想

帮助学员设计出了一套适合自己企业的顶层设计

重要收获

【差异化经营思想】以适应小众化,个性化市场的到来

【突破传统】颠覆现有的管理思想,用终极思维方式经营


课程大纲

课程纲要:

第一部分:突破企业发展的战略局限

企业应扎实练内功,直面不确定的未来

中国企业陷于坡顶困境

做生意不等于做企业,发财不等于发展

虚拟企业变大,实体企业变小

企业能力边界扩大,规模边界缩小

产品成功≠企业成功

企业家个人的成功≠企业成功

单一机会的成功≠企业成功

不按规则的成功≠企业的成功

 

第二部分:企业如何进行战略突围

1、企业战略转型中,如何进行产业选择

1.1产业规模

1.2产业结构

1.3盈利模式

1.4行业资源和资产如何分布

1.5产业的技术走势

2、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用

2.1加强企业战略联盟

2.2提升流程的能力

2.3企业虚拟化经营

2.4价值链外包战略

3、大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择

3.1涉足领域的选择

3.2产业价值链上的定位

3.3企业价值链的核心价值环节选择

3.4合作伙伴的选择

 

第三部分:企业家与企业转型顶层设计

1、企业家转型的10个方面与机制落地

指导思想:从 “后知后觉”到“先知先觉”

经营理念:从 “利己主义”到“利他主义”

经营模式:从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”

经营策略:从 “微利经营”到“厚利经营”

企业追求:从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化”

领导风格:从 “军事化管理”到“人性化管理”

决策机制:从 “感性决策”到“系统化思考”

管理模式:从 “粗放式管理”到“精细化管理”

关注重点:从 “看得见的成本”到“看不见的成本”

工作模式:从做 “应用题”到做 “选择题”

2、企业战略转型的7种途径

延伸式转型:按照T型发展模式,找准支点,进行延伸

多元化转型:从单一业务转向其他行业或领域

聚焦式转型:从大而全、小而全,转化为大而专、小而专

兼并式转型:通过兼并其他企业提高竞争力

升级式转型:从低端产品为主转向中高端产品为主

差异化转型:从大众化产品转向小众化产品

特区式转型:通过试验田来降低整体转型的风险

 

第五部分:商业模式设计与创新

当今商业环境的六大特征

商业模式设计的四大原则

商业模式设计第一式:价值链设计与重组

商业模式设计第二式:需求创新

商业模式设计第三式:收入如何倍增

商业模式设计第四式:革命性成本降低

商业模式设计第五式:自我复制

商业模式设计第六式:高竞争门槛,掌握核心资源,他人无法复制

 

第六部分:顶层设计四部曲

第一步:聚焦客户需求

1、高速变动中的客户需求

2、客户需求的接点与把握路径

3、疏忽客户需求的三大死结

4、挖掘客户需求的三大基本方法

5、来自分众传媒、斯沃琪、摩尔庄园的启示

第二步:颠覆盈利结构

1、微笑曲线的审视与反思

2、实现利润倍增的四大思路

3、革命性降低成本的基本方法

4、耐克、360、瑞安航空的启示

第三步:整合异质资源

1、理解企业资源的五大误区

2、梳理企业资源的六大维度

3、创造、培育、配置资源的基本思路

4、如何激发资源与众不同的特质与力量

5、奥飞动漫、哇哈哈整合资源的调性

第四步:控制价值通道

1、企业价值通道的基本框架

2、价值复制的力量

3、价值复制的三大陷阱与九大对策

4、打造价值复制系统的基本步调

5、多少梦想胎死腹中

 


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