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超凡演讲

课程价格:认证会员可见

课程时长:2 天,6小时/天

上课方式:公开课

授课讲师: 陈西君

授课对象:项目经理、产品经理、 研发经理:进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服。 市场经理、售前顾问、大客户销售:向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销。 公司经理人和主管:面对更高的决策层汇报工作或述职汇报;向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话。

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课程简介
授课时间 2 天,6小时/天
授课对象 项目经理、产品经理、 研发经理:进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服。 市场经理、售前顾问、大客户销售:向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销。 公司经理人和主管:面对更高的决策层汇报工作或述职汇报;向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话。
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

由于管理工作或者业务拓展的需要,越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲,达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的,高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利,通过合理的训练,你也能成为其中一员然而在积极提升演讲技巧的过程中,您是否也遇到以下的困难——
是否觉得演说的内容总是欠缺深度?
是否觉得演说内容的详略、逻辑顺序与前后衔接等问题让您苦恼不已?
是否觉得冷淡的观众反应让你无比尴尬?
针对以上问题,课程以思考力为核心,重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略,以及自我训练提升的方法和工具。

课程目标

1、克服紧张和怯场,增强当众讲话的自信,语言生动,富于表现和感染力
2、针对不同的场合和目的,思路清晰,条理清楚,语言有力
3、提高个人精神面貌,提升与客户沟通的自信和表达能力,提升说服力

课程大纲

第一章:演讲者的三大要素与条件
一、了解听众的心态
二、专业的演讲技巧
三、综合的个人能力

第二章:演讲者与听众的角色认知
一、听众的角色
顺从的听众
希望引人注目的听众
个人英雄
消极的听众
独立的听众
依赖型的听众
沉默的听众
捣乱者
二、演讲者的角色
权威型的
专家型的
引导型的
自我理想型的
人际型的
三、演讲者的态度

第三章:专业演讲技巧之-:专业演示表达技巧
一、如何克服焦虑与紧张
逃避痛苦和寻求快乐
呼吸和窒息感
相信自己
准备
练习
牢记您的开场白
二、声音技巧
Rhythm节奏
Speed速度
Volume音量
Pitch音调
Pause停顿
三、正确的用字
四、肢体语言
五、场所的安排

第四章:专业演讲技巧之二:充分的前期准备
一、演示报告前准备的六个问题
二、演示报告材料准备(包括针对高层及董事会的报告)
→ 目的和主题
→ 章节内容大纲
→ 日程安排
→ 相关演讲方法及设备/工具
三、资料准备需要注意的几个问题
四、演示的技巧(白板、投影仪、幻灯机、演示文稿等)
实战演练:实战主题演讲演示及点评

第五章:专业演讲技巧之三:配套方法的运用
一、演讲法
二、问答法
三、示范法
四、视听法
五、个案研究法
六、团体讨论法
七、角色扮演法

第六章:专业实战演讲技巧-直达人心的演说魅力

一、魅力讲演
二、注意听众的反应
三、做一个好的评估者
四、要有弹性
五、要提升个人能力
六、尊重听众
七、提供刺激给听众
八、双赢沟通
九、要扮演领导者角色
实战演练:实战主题演讲演示及点评

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