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互联网+:战略转型与商业模式创新

课程价格:认证会员可见

课程时长:2 天,6小时/天

上课方式:公开课

授课讲师: 王生辉

授课对象:董事长、总经理、副总、总监、核心部门经理等高管人员,热爱学习“互联网+”、战略及商业模式的新时代精英。

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课程简介
授课时间 2 天,6小时/天
授课对象 董事长、总经理、副总、总监、核心部门经理等高管人员,热爱学习“互联网+”、战略及商业模式的新时代精英。
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

去年两会上,李克强总理多次谈到“互联网+”的概念。但目前大多数企业对“互联网+”还是十分陌生。“互联网+”是什么?离我们有多远?传统企业如何实现“互联网+”?这些都是中国的政府官员和企业家所关心的问题。

课程目标

通过一天的系统学习,学员将掌握“互联网+”的本质内涵、互联网世界观、“互联网+”时代的蓝海战略、商业模式等核心思想及基本操作要领。

 

课程大纲

第一讲 探索“互联网+”的本源

惊天赌局:谁主沉浮?

“互联网+”的起源与现状

三大文明与四次工业革命的演化

政府工作报告与“互联网+”

“天堂”or“地狱”?

中国VS美国:谁更胜一筹?

互联网恐惧症:融合?重构?颠覆?

逆向互联网化:不同产业的互联网进程

课堂研讨:贵公司所面临的互联网冲击是什么?

“互联网+”加什么?

互联网技术:“互联网+”的动力之源

互联网思维:“互联网+”的战略思想转型

互联网模式:“互联网+”的商业模式创新

互联网技术:“互联网+”动力之源

新基础设施:云、网、端

新生产要素:数据资源

新分工体系:大规模社会化协同

课堂研讨:贵公司所在行业有哪些新兴互联网技术?

互联网思维:怎样看待“互联网思维”?

孙正义、马云、任正非的断言

为什么小米是一家互联网公司?

BAT三巨头的本质:携数据以令诸侯

正方:张瑞敏、梁信军 VS  反方:杨元庆、宗庆后

拨乱反正:王健林的思想转型

课堂研讨:您认为应该怎么看待互联网思维?

 

第二讲 升级“互联网+”世界观

 

用户驱动:体验经济

数据中心:数据经济

生态协同:共享经济

商业逻辑变了

盈利模式变了

营销逻辑变了

企业平台化了

产品个性化了

渠道都消失了

制造智能化了

数据资产火了

数据重新定义世界:从T到I

高维商业空间:重构的N次方

分形图 VS 自组织

阿米巴经营的精髓

大企业失败的根源:破坏性创新

混沌时代的法宝:精益创业

从0到1 VS 精益创业

通货膨胀 VS 通货紧缩

长尾理论 VS 二八定律

短板理论 VS 积木理论

经营实物 VS 经营用户

牛顿扼杀了管理!

升级世界观之一:从牛顿世界到量子世界

升级世界观之二:从原子经济到比特经济

升级世界观之三:从有序时代到混沌时代

升级世界观之四:从封闭系统到耗散结构

基点:寻找互联网时代的本源

变化:感受互联网时代的脉动

不变:回归互联网思维的商业本质

课堂研讨:哪些方面需要运用互联网思维进行升级?

 

第三讲 传统行业“互联网+”转型机遇

 

机遇点:“小而散”的长尾市场得到激活

优势点:加速金融脱媒

突破点:促进金融产品创新

课堂互动:您认为还有哪些“互联网+金融”机遇?

机遇点:传统汽车出行服务让用户“很受伤”

优势点:用户需求:提升安全,降低费用

突破点:不只有载客,载货服务同样有机会

课堂互动:您认为还有哪些“互联网+交通”机遇?

机遇点:线下房产服务被吐槽

优势点:呼吁互联网房产“救世主”

突破点:二手房产市场是“香饽饽”

课堂互动:您认为还有哪些“互联网+房产”机遇?

机遇点:在线生活服务的普及率低

优势点:家政刚需、美业按摩、车后市场

突破点:线下服务能力是核心

课堂互动:您认为还有哪些“互联网+生活服务”机遇?

机遇点:平台模式的市场格局已定

优势点:垂直的细分市场仍存在大量机会

突破点:线下服务能力是核心

课堂互动:您认为还有哪些“互联网+餐饮”机遇?

机遇点:医疗电商市场竞争激烈

优势点:可穿戴设备引领医疗移动市场

突破点:优先满足老龄群体和慢性病患者需求

课堂互动:您认为还有哪些“互联网+医疗”机遇?

机遇点:传统培训机构淘汰速度加快

优势点:K12在线教育是投资热门

突破点:产品强调智能和个性化优势

课堂互动:您认为还有哪些“互联网+教育”机遇?

机遇点:抓住政策红利机遇

优势点:BAT专攻一站式服务平台

突破点:本地高频刚需服务最先突破

课堂互动:您认为还有哪些“互联网+政务民生”机遇?

机遇点;农村用户给传统购物“点差评”

优势点:“网购”在农村网民中普及率高

突破点:打通农产品快速流通是关键

课堂互动:您认为还有哪些“互联网+农业”机遇?

“互联网+农业”

“互联网+政务民生”

“互联网+教育”

“互联网+医疗”

“互联网+餐饮”

“互联网+生活服务”

“互联网+房产”

“互联网+交通”

“互联网+金融”

分组演练:假定每个小组是一个创业团队,请选择一个您认为需要用“互联网+”改造的领域,创建项目名称,并找出机遇点、优势点和突破点

 

第四讲 大道至简:一张画布看透商业模式

 

分拆式商业模式 案例:瑞士私人银行、移动运营商

长尾式商业模式 案例:图书出版业的变革、乐高

多边平台式商业模式 案例:谷歌、Wii对决Xbox

免费式商业模式 案例:红旗、Skype、支付宝、吉利

开放式商业模式 案例:INNOCENTIVE、Goldcorp

商业模式的四个视角

商业模式画布的九个构造块

案例:IPOD的商业模式

教练:练习使用商业模式画布

案例分析:尤伯罗斯

案例分析:施乐

商业模式的本质

商业模式 VS 价值链

商业模式 VS 战略

什么是商业模式?

如何设计商业模式:商业模式画布

五种典型商业模式案例式样

分组演练:画出所选项目传统的商业模式

 

第五讲 蓝海战略:新时代商业模式的起点

 

路径一:跨越他择产业 案例:NetJets

路径二:跨越战略集团 案例:Curves

路径三:跨越买方链 案例:丹麦胰岛素制造商、彭博资讯

路径四:跨越互补性产品或服务 案例:2001年的美国市政公交

路径五:跨越功能与情感性诉求 案例:QB美发店

路径六:跨越时间 案例;卖房养老

价值创新:蓝海战略的基石

战略布局图及四步动作框架

蓝海战略的六项原则

案例:黄尾酒的战略布局图

不断开创的蓝海:行业的演变

蓝海企业的收益:占据总利润的60%以上份额

蓝海 VS 红海

蓝海战略 VS 红海战略

长尾理论 VS 蓝海战略

变革时代的思考方式:升维思考,降维打击

什么是蓝海战略

如何设计蓝海战略

寻找蓝海的六大途径

课堂演练:寻找所选项目的蓝海

 

第六讲 实战演练:商业模式落地六部曲

 

战略环境扫描——SWOT-F分析,锁定痛点

目标群体定位:重建市场边界,超越现有需求

价值主张设计:战略布局图及四步动作框架

战略定价:大众价格走廊,精准战略定价

成本创新:三种杠杆

商业画布完善

总结分享:亮出新的商业模式

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