G20的GDP总量约占世界的90%，二十国总人口约为40亿。Ｇ20（二十国集团）建立最初由G７（七国集团）国家财政部长于1999年6月在德国科隆提出的，目的是防止类似亚洲金融风暴的重演，让有关国家就国际经济、货币政策举行非正式对话，以利于国际金融和货币体系的稳定。当时，G20只是由各国财长和央行行长参加，自2008年由美国引发的全球金融危机使得金融体系成为全球的焦点，开始举行G20首脑会议，即G20峰会，扩大各个国家的发言权，这取代之前的八国首脑会议或G20集团财长会议。

对于中国而言，G20既是世界治理的会盟舞台，又是世界市场的主体，更是中国政、企、学等各型组织纵横四海的广阔空间。G20疆域横跨亚洲、欧洲、非洲、大洋洲、美洲，其成员国包括：中国、韩国、日本、印度、印度尼西亚、沙特阿拉伯、俄罗斯、英国、法国、德国、意大利、土耳其、欧盟、南非、澳大利亚、美国、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷。中国各型组织如何纵横捭阖于G20市场，既是中国和平崛起的必攻课题，更是经济发展之需。

本课程的根本出发点与落脚点，是在于通过全面、系统、时新的解析与演绎，为政界和商界的领袖和领军人物在合击世界市场领域提供“奇正之思”和“实务参考”。

1．唤醒商界领袖人物的G20战略格局感，提升中国商界领军人物的G20战略思维力。

2．离析G20市场进军路线，启发中国商界领袖形成依托G20进击全球市场的战略路线图。

3．描述G20二十个成员国的历史、政治、经济、技术等情况，为商界领袖。

第一讲：全球动态商业环境与中国企业集群

1．21世纪全球商业版图

2．“外交全球，内聚全员”的得道策论

3．“三化”超限战略路线

4．各型组织之于世界究竟需要怎样的组员

5．中国各型组织务实机变与全球实践

6．G20呼唤“大棋局领导力”

7．“双鱼战略”如何驱动世界五洲七洋

案例：根据上述主题随需穿插

第二讲：G20时空中的跨文化“隐形权杖”

1．隐形权杖：G20文化力量远程释放

2．水墨中华：拳脚小功夫，容忍大丈夫

3．圈里圈外：各大文化圈与三大持久战

4．文武之道：孙武-毛润之-克劳塞维茨

5．SWOT：呆板机械与灵活变通的边界

6．G20时空中各型组织如何持握“隐形权杖”

7．跨文化框架：“情理法”与“法理情”

案例：根据上述主题随需穿插

第三讲：中、美、德、日四国工商企业比较分析

1．“美国范”：管理创新、不断更新、营销为本

2．“中国型”：组合创新、灵活机变、以人为本

3．“德式款”：研发创新、步步为营、技术为本

4．“日本潮”：精益创新、深度管控、流程为本

5．G20时空中的组织发展回归性突破之道

案例：根据上述主题随需穿插

第四讲：G20成员国的市场气质与组织性格（甲）

1．巴西PEST框架：政治、经济、社会、技术

2．俄罗斯PEST框架：政治、经济、社会、技术

3．印度PEST框架：政治、经济、社会、技术

4．中国PEST框架：政治、经济、社会、技术

5．南非PEST框架：政治、经济、社会、技术

6．韩国PEST框架：政治、经济、社会、技术

7．日本PEST框架：政治、经济、社会、技术

8．印度尼西亚PEST框架：政治、经济、社会、技术

9．沙特阿拉伯PEST框架：政治、经济、社会、技术

10．欧盟PEST框架：政治、经济、社会、技术

案例：根据上述主题随需穿插

第五讲：G20成员国的市场气质与组织性格（乙）

1．英国PEST框架：政治、经济、社会、技术

2．法国PEST框架：政治、经济、社会、技术

3．德国PEST框架：政治、经济、社会、技术

4．意大利PEST框架：政治、经济、社会、技术

5．土耳其PEST框架：政治、经济、社会、技术

6．澳大利亚PEST框架：政治、经济、社会、技术

7．美国PEST框架：政治、经济、社会、技术

8．加拿大PEST框架：政治、经济、社会、技术

9．墨西哥PEST框架：政治、经济、社会、技术

10．阿根廷PEST框架：政治、经济、社会、技术

案例：根据上述主题随需穿插

第六讲：政商领袖如何协同在G20市场穿针引线

1．市场竞争的全面展开

2．全球化的整机整合

3．企业生命周期的新轮回

4．G20撬动全球资源：战略时代的竞争规则

5．多元化与专一化的分布式组合

6．超前与超限：G20时空的起承转合

7．成功的战略转型与领导重塑

8．从核心竞争力到系统管理能力

9．G20进军总路线与穿插分路线解析

10．G20大棋局领导力的“源动力”

案例：根据上述主题随需穿插

第七讲：G20大棋局领导力课程总结

1．G20大棋局领导力“第一印象”

2．共绘大棋局领导力蓝图：分进合击之道

4．评分、点评、排名、颁奖