为什么您的企业内部总是有矛盾?

为什么您的企业服务总是不到位?

为什么您布置的工作属下总是做不好?

您公司的业绩最近是否一直没有大的突破?决定业绩突破的核心因素是什么?

管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法?

如果员工的士气不够高涨、执行力不够高，为什么?

很多团队不变就死，一变就乱，为什么?怎么办?

不少管理者在实现目标的过程中，一筹莫展，方法混乱，如何进行系统整理?

当面临这些问题时，每个领导首先想到的是执行力!那执行力的本质是什么?

很多企业都在谈执行力问题，但执行力问题的根本问题是什么呢?其实执行力问题的根本就是没有目标或者目标不清晰所致。

或者有了目标，但是执行力依然是问题。为什么呢?

这就涉及到企业关于领导及领导力的问题。领导力有个人领导力和组织领导力两个部分，个人领导力强调个人如何优秀?如何为组织做出绩效结果?而组织领导力则是如何推动组织变革的问题。所以企业所有的问题不是管理，而是经营，而经营的核心就是完成目标。所以找准目标，或者落实目标管理，是企业生存的基本经营思路。

如何“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”是每个管理者都在思考的问题!其核心就是组织如何将目标贯穿给每个人，对于那些个人领导力认知较高的员工，则只需要目标清晰，结果清楚就行;而对于那些个人领导力不强的人，则需要依靠组织领导力即绩效变革管理推动那些个人领导力较弱的人发生改变，从而推动组织成长!

很多时候大家认为手段应该是绩效管理，但实际情况是绩效管理却无法驱动!

从人力资本开发开发的角度来看，这是错误的观点!从组织的角度，绩效本身是领导，从上而下的组织领导力是企业经营管理的核心。其主要管理手段是依靠制度和方法。首先是管理者目标管理的方法，让个人和组织找到目标管理的方法，从而明确个人如何成为优秀的经理人，组织如何培养优秀的经理人。

所以驱动组织变革的致胜法则就是业绩突破，通过业绩突破提升组织中的个人领导力，从而变革组织领导力，推动绩效突破，实现组织向前发展!

第一步T：目标  目标本身没有高低难易之分，完全取决于您是什么样的人。

第二步P：根本原因  用痛苦法，总是从自身找根本原因才是完成目标的唯一出路。

第三步P：项目管理  没有布置“4要素”的项目，都是“残疾项目”，都不可被执行。

第四步P：P D C A  PDCA就是紧盯目标，紧盯就是不成功便成仁!如何教练下属?

第五步I： 激励制度  员工永远只做您检查的激励的和他自己需求的，而几乎从不做您希望的!

课程中的一些非常有穿透力的“大道悟语”：

大道悟语1：拒绝高难度目标就是拒绝财富，拒绝成长机会!

大道悟语2：您永远无法管理、无法改进您无法测量的目标。

大道悟语3：没有竞争力的目标100%地完成都没有任何意义。

大道悟语4：目标本身没有高低、难易之分，完全取决于您是什么样的人。

大道悟语5：不要依赖于人的自觉性推动绩效的改进员工永远只做您检查的、激励的和他自己需

求的，而几乎从不做您希望的!

大道悟语6：您想不清楚、写不清楚、说不清楚，那您就肯定做不清楚。

大道悟语7：您定义什么，测量什么，考核什么， 您就将得到什么。

……

课程中的一些非常有效的管理工具：

1. 生存余力模型

2. 事业高原判断法

3. 心智模式突破法则

4. 目标视觉化的5大功能

5. 解决根本问题的公式：W=D + M + E

6. 项目管理4要素

7. “壹+5+一”业绩突破目标管理体系法

……

学员收获：

升级自己

让每个学员重新发现自己，突破自己，升级自己，拥有更强大的“能量”去推动团队突破。这是一切的基础，无此，所有的培训都将是浪费!

领导团队

一个领导者的基本功就是能够凝聚团队，让整个团队始终拥有高昂的士气去高效地执行、勇敢地突破。否则，就是个人英雄主义，无法实现更高、更远的目标。

变革组织

领导力的最高境界就是变革组织，但，变革要么成就您，要么毁灭您!需掌握变革的方法和艺术。

五步19法

拥有了3类的领导力，再加上系统的完成目标的五步19法，就会使您如虎添翼!

业绩突破飞扬7步曲

完成目标只是基本要求，业绩突破才是最高境界。“7步曲”给您系统、有效地突破路径和方法。

第一讲：心智模式突破法则

一、人生三种策略

二、事业是幸福源泉

三、心智模式的阻碍人生发展

第二讲：基于Disc性格分析的自我管理与团队管理

一、性格是心智模式的根源

二、性格特质

三、自我性格特质分析

四、基于性格特质优劣势自我管理

五、基于性格特质的团队管理

工具应用：基于性格特质的领导与沟通风格

第三讲：突破之切——业绩突破的迫切性和必要性

一、为什么业绩不能持续增长?

二、占据前三名

三、您比竞争对手强多少

四、何时该突破?

1. 自我高原判断法

2. 竞争对手对比法

第四讲：突破之难——为什么业绩突破如此艰难?

一、组织基因

1. 中国足球带给我们的思考

2. 组织基因问题是突破艰难的根源

二、群体黑洞

1. 何谓“群体黑洞”?

2. “群体黑洞”的特征

3. 组织人现象

三、NEC管理磨难模型

1. 何谓NEC管理磨难模型?

2. 竞争态对企业业绩突破的影响

3. 从平常态发展到期望态的阻碍力量

四、领导者是克服突破之难的关键

1. 领导者是最重要的组织基因

2. 领导力与管理力

3. 当官者、一般管理者与领导者本质的区别

第五讲：突破之路——寻找业绩突破的方向

一、业绩突破公式

二、业绩突破中两条线路的斗争

1. “舒服线”

2. “痛苦线”

三、升级自己

1. 破命

2. 临界限

3. 万能“心”定律

4. “药引子”与领导力

四、升级企业

1. 企业经营者级别各不相同

2. 企业经营者三大类

3. 3.5企业发展驱动模型

4. 选择正确突破之路

第六讲：突破之点——六个“突破”克服难题

一、突破目标

1. 企业目标的三种类型

2. 三类目标对应三类企业经营者

3. 可预测的未来与不可能的未来

工具：SMART目标管理原则

二、突破团队

1. 丢掉“不”字

2. 推离舒适区

3. 跨越四道障碍

4. 变革八步

5. 善于庆功

6. 幸福经济学

三、突破基因

1. 有冲撞才有突破

2. 用大白话改造企业

3. 宗教般的文化

四、突破力量

1. 领导者应具备的素质

2. 力量从哪里来

3. 修炼力量

五、突破行为

1. 突破领导者行为

2. 推动惰性飞轮

六、突破根源

1. 突破的根源是领导者

2. 领导者为何难以改变

3. 突破不了，怎么办

第七讲：业绩突破方法与步骤

一、“业绩突破飞扬七步曲”

1. 第一步，定位自己的人生

2. 第二步，宣布一个不可能的未来

3. 第三步，敢于面对残酷的现实

4. 第四步，找到合适的执行人

5. 第五步，实施一系列领导者行为，执行一组升级行为

6. 第六步，寻找教练或导师

7. 第七步，策划与借力相结合

二、“壹+5+一”业绩突破法

1. 判断优先性

2. 什么是“壹+5+一”业绩突破法?

3. 为什么要制订“壹+5+一”业绩突破法

4. “壹+5+一”业绩突破法

5. “壹+5+一”业绩突破法的特点

6. 如何制订公司的“壹+5+一”业绩突破法

三、项目管理四要素

1. 项目管理

2. 经营管理行为是项目管理

3. 业绩突破是驱动组织变革的必由之路

工具应用：PDCA 管理