当前品牌公司缺少的不是产品、不是品牌、不是设计、不是生产！而是通路与渠道！那么到底如何进行渠道拓展？如何建立分销网络？如何迅速在区域市场招到优质的代理、加盟商呢？当我们招到商以后又如何把货品按照合理的分配方式分配到终端市场呢？

1、提升招商的基础观念；
2、改变原始的招商形式；
3、调整招商策略与区域市场拓展方案；
4、提升会议策略与流程设计能力；
5、协助终端商制定订货标准；
6、提升加盟商运营中货品管理技巧；
7、解析终端店铺高盈利管理秘诀；
8、加强合作共赢，提升终端商合作观念；
9、促使企业在招商、订货会中的文化传承。

第一章：营销新理念
1、终端连锁行业的环境变化
2、未来市场的动态发展
3、行业的盈利点解析
4、行业品牌的创新经营与模式

第二章：如何开好招商会
1、为什么要开招商会
2、开好招商会的前提
3、品牌公司开好招商会的八大基础
4、常见的六种招商方式解析
5、招商会的目的
6、招商会的三大核心步骤
7、招商会的流程与细节
8、渠道商是什么招来的
9、会前与会后跟进策略
10、如何促成客户加盟
11、成功招商会案例解析

第三章：如何开好订货会
1、品牌公司为什么要走“订货制”
2、常见的终端商心态分析
3、终端商订货的三大误区
4、如何引导终端商订货
5、培养终端商订货的习惯侧路
6、如何让客户感到订货制是对自己有利益
7、终端商订货流程
8、培养终端商订货能力的三大步骤
9、终端商订货时最害怕什么？
10、如何促使终端商多订货
11、加盟商科学订货策略

第四章：如何辅导终端商做专业化货品管理
1、培养终端商补货技巧
2、培养终端商处理库存的能力
3、如何让客户的货品不挤压？