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“没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。绩效考核对于企业来说是一个很好的管理工具，但是企业的员工对于绩效考核的看法却是褒贬不一，为什么很多企业花了很大功夫，还是无法把绩效考核落实下去?根据专家老师多年的绩效管理项目经验，带领大家走进员工心里，了解员工眼中的绩效考核，从而，让企业管理者能够针对员工的需求，制定适合企业自身的绩效管理实施方案。

根据人力资源专家多次对于“员工对绩效考核的态度“”结果显示，大约只有30%的员工真正欢迎绩效考核，大多数员工不喜欢绩效考核，那么员工为什么不喜欢绩效考核呢?大体的原因有一下六点：

　　1、不认同考核方法的有效性。很多员工认为公司这么多年都没能改变的问题，不可能仅仅通过一个考核方法就能发挥奇效，药到病除，因此，员工对于考核方法的有效性持有怀疑态度。

　　2、担心考不好，因为绩效表现不受控。很多员工认为，自己的很多工作不仅仅取决于自身，还要受其他部门的影响，如果其他部门配合不好，那么自身的工作就做不好，因此绩效考核就会受到影响。

　　3、担心会与同事产生矛盾或冲突。这一原因表现在两个方面，第一，管理者与员工之间，由于管理者要考核员工，员工就会怀疑管理者对于自己的评价是否客观，从而会产生矛盾。第二，两个部门之间，尤其是两个部门处于监督关系的时候，比如质量部和生产部，会因为质量问题的考核标准而产生矛盾。

　　4、感觉有无形的压力。由于管理者每个月都要写考核报告，而普通员工每个月都要被考核，因此无论对于管理者还是员工，都会产生无形的压力。

　　5、影响工作稳定性。一般员工会顾虑，如果绩效考核结果不好，公司明年是否会不加工资，甚至因为结果不好，而被辞退。

　　6、人的本性对于工作一般具有被动性与惰性。作为员工一般都不会主动去做一个未知的工作，对于未知的事物一般都持恐惧和排斥态度，因此不会主动去喜欢一个新的事物。

因此，作为员工，会有很多想法和原因来阻碍绩效考核的推行，而作为企业管理者就需要针对员工的看法，让员工领会推行绩效管理对员工本身的积极意义，这样才能解开员工的心结，让员工积极主动地推行绩效管理。那么，绩效管理对于员工而言，有哪些积极意义呢?

　　1、更加清晰公正的绩效评定标准，确定合理的薪酬水平。根据员工业绩的差异，给予不同的报酬，多劳多得，从而提升员工工作积极性，让员工建立不断自我激励的心理模式。

　　2、发现自身问题和不足，促进成长。绩效考核的最终目的不是单纯的进行利益分配，而是通过考核发现问题，找到差距，提升自己的不足，最终达到企业和员工的共同成长和进步。

　　3、各尽其职，各施其能，找到更适合自己的岗位和机会。通过绩效考核可以识别核心人才，并对其加以培训，委以重任。同时，可以根据员工的特长决定其调配和升降。这样员工就可以更多发展和晋升机会。