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王若文

中式人本领导力专家

擅长领域:领导力、执行力、授权激励、管理技能

王若文(ID H779)

5分

身份认证 讲师认证

学历认证 10年教龄

个人资历

北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
现任:广州通盈投资有限公司 董事长
曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁
曾任:深圳市爱施德实业(上市公司) 人力资源总监
曾任:中华网公司(美国上市公司)中国区人力资源总监
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授;
6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目,精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

王若文老师2016年4月8日嘉兴公开课《高绩效团队管理》课程

发布时间:2017-11-23浏览:593

描述内容……

课程背景:

当今时代的企业,需要取得优良的业绩,不能靠单打独斗,必须凭借团队的通力协作的集体力量,才能有所建树。

企业要有所建树,关键取决于主管干部的直接管理,即领导干部对团队的建设与管理。

团队要有建树,就必须和谐相生、相互支持、互相配合,团队和成员个体有信任与沟通秩序,有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切,都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。

管理者的主要任务是管理好人和事,所有的事都是人做的,所以,关键在于管人。

管理者首先要管理好自己,其次才是管理好员工。员工管理的任务之一,就是对员工进行激励管理和辅导管理。

 

课程收益:

1、认识高绩效团队的本质特征;

2、认识团队的形成与关键因素;

3、学习团队的构建基本技术;

4、学习团队的管理基本技巧;

5、学习团队的凝聚力建设方法;

6、学习团队的沟通与问题解决技巧;

7、学习团队的辅导技巧;

8、相关落地实操工具包一套。

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