2020年6月16日上午10点，由广州求正企业管理有限公司辅导的芜湖三花制冷人力资源管理提升项目启动大会，在芜湖三花制冷会议室顺利召开。求正改善专家组通过两周的调研访谈与辅导，与芜湖三花制冷的管理精英们达成共识，携手推动绩效管理，为实现企业战略目标打下坚实的基础，为创造个人价值搭建广阔的舞台。

  本次启动大会由芜湖三花制冷人力资源负责人许科长主持。三花制冷董事长董总、芜湖三花制冷总经理谢总、广州求正董事长李总、广州求正高级咨询顾问周老师出席了本次会议。

  会议开始，由三花制冷总经理谢总为启动会开篇，谢总介绍了此次人力资源提升项目的开展背景，并且指出，要做好本次项目，不仅需要专业的团队老师，更需要三花制冷内部团队的认可和自我提升。

  紧接着，作为本次项目的操刀手，广州求正高级咨询顾问周老师从绩效管理的认识、项目实施步骤、绩效管理经验分享三个方面，对本次绩效管理项目进行详细说明。在过程中，周老师分析了绩效考核和绩效管理的差异，明确表示绩效管理是企业目标和个人目标的有机结合，绩效管理的有效推行可以让公司和员工实现双赢。此外，周老师对三花制冷的管理者提出了要求，“认识”、“学习”、“沟通”，简单的三个词，需要管理者们用心、用行动去实践。最后，周老师特别强调：“组织和各级管理者要作为绩效改善和提高的有效推动者，而不要仅仅作为员工绩效和能力的评定者”。

  广州求正董事长李总，作为求正改善资深高级顾问，先是在松下公司工作10年，之后自2005年开始，从事管理咨询，拥有15年管理咨询的经验和功底，在周老师的精彩分享之后，谈到了自己对于本次项目的看法。李老师一上来就指出，开展绩效管理的目的是为了利用绩效管理工具，治愈组织里面功能紊乱（公司、部门、个人利益产生冲突）的情况。需要将公司目标和个人目标进行共享，明确划分匹配的“权”、“责”、“利”，不要让部门利益大于公司利益，个人利益大于部门利益，这样各方才能达成共识，共同获利。

  最后，三花制冷董事长董总，对本次项目提出自己的要求和期望。董总谈到，绩效管理虽然大家都不陌生，但是要根据三花制冷的现状来一步步实施，却是困难重重。董总提醒各位管理者，要重新认识绩效管理，多学习，重沟通，将自己的工作做“精”、做“专”，员工为企业创造的价值越高，企业回馈给员工的福利待遇就越好。此外，董总提到，曾接触过多家咨询公司，但是他能感受到求正改善专家老师的专业和实在，希望能够在专家老师的带领下，实实在在为三花制冷降些成本，从而实现企业的战略目标。

  自此，芜湖三花制冷人力资源提升项目启动大会圆满落幕。绩效管理，虽然知易行难，但是相信在求正改善专业顾问团队的辅导下，芜湖三花制冷将焕然一新。