本公司(广州求正企业管理有限公司）成立于2008年，是华南地区较为知名的实战类咨询、培训服务商。公司由60多名经验丰富的资深实战专家及实力派培训师、咨询师合伙人组成。主要为企业提供精益战略、精益运营服务等咨询服务，包括精益变革、运营、各类精益工具训练导入、组织文化、卓越班组、各类改善系统等方面的工作。求正改善始终坚持以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则,不断提升服务质量，不断为客户创造价值，努力打造中国一流的咨询服务平台，成为中国企业最信赖的企业管理咨询服务机构。

2020年10月21日下午，芜湖三花制冷有限公司人力资源管理提升项目阶段总结会在芜湖三花制冷会议室顺利召开。三花制冷董事长董总、总经理谢总、生产总监赖总,广州求正李政颉老师出席了本次会议。

会议上，本次项目的负责人周欢欢老师对上一阶段的工作做了整体汇报。项目开始后，周老师基于三花制冷的战略，对项目进行了重新设计和调整，制定出了一套具有三花制冷特色的薪酬绩效管理体系。

在项目的第一阶段，周老师对三花制冷的岗位体系、薪酬体系和绩效管理进行全面优化，从岗位说明书的编制、薪级薪档表的划分到绩效考核标准制定，周老师为三花制冷薪酬绩效模拟运行做足了功课。

在接下来的10～12月，薪酬绩效体系将进行模拟运行，针对模拟运行中遇到的问题，再集中精力重点突破。

正如三花制冷董事长董总强调的，项目过程不可能一帆风顺，肯定会遇到各种阻力和困境，必须要管理者统一认知，坚定不移的支持项目的推进，将本次人力资源管理提升项目落到实地。