旧十年，老板要反观自身：到底靠命、血、汗、泪、胆在打拼，还是靠运气、势、员工在打拼？民营企业只要这个问题不破译，其它一切经营手段都会变成外围。
新十年，老板要正观当下：企业内部如何分钱、分利、分荣誉？如何合作化、市场化、透明化、一体化运作？如何设计股权来引资、获利、影响钱？企业外部如何用社会财富、未来财富、员工及上下产业游的财富，实现人力资本与财力资本的王道融合，建立一套与利益相关者共赢的股权体系？

破译企业“不分等死  分错找死”背后的玄机，建立适合当下的【狼企股权体系】。

第一版块：
股散人聚？股聚人散？
破译股权与人心、人欲、人才的关系。
打破传统管理节奏，引进股权管理体系。
深度解读实股、期股、干股、增值股、虚拟股的优势。舍额外之利润，得额外之未来。

第二版块：
破译股权的实操方式。
选择股东的10大标准；留人才42种方法；股权设计的93个风险防范；股权激励的39个要点和109个细节；股权先退后进入的5个操作方式。
解析1家分店如何快速裂变为1000家店，1套体系和1000位人才的股权约定。

第三版块：
破译股权和利润、未来、风险的关系。
不同类型人才的股权保证激励；不同类型股份之间转变；不同股价定价，分配，时间应用；准上市公司的股权结构、防火墙结构设计；股权的动态结构和静态结构设计。
第四版块：
提交企业实际问题，导师团现场坐诊，为企业提供从战略到流程的股权解决方案。
选错股东的危机化解策略；缺乏资金的处理方式；VC投钱的合作方式；分公司立山头的应对策略；公司被MBO的解决办法；企业个性化股权问题……