本课程融合以往咨询、辅导、管理开发与管理训练方面的研究，精心设计了《向上管理高尔夫》课程。兼具理论基础与实际联系，使学员在54个管理案例讨论中感悟管理的真谛，相信必定能够帮助您的企业精益管理、提高绩效。

1、有效处理与上司的关系，赢得上司的信赖；

2、通过实物管理案例的演练和分享，引导建立处理问题的正向心态；

3、灵活掌握不同类型的上司，应付自如、圆满共事；

4、活用沟通、交流的技巧，培养与上司的默契；

5、正确认清部属的职责角色，化解可能的冲突；

6、塑造良好的部属形象，成为上司得力的助手

7、发现自己未触及的管理难题，防止自己未来在工作中碰到管理的“地雷”；

8、在组织内部达成管理共识，形成统一的管理语言；

9、课程对管理者的帮助不仅仅限于工作，更可实用与生活；

第一讲：如何与上司共事（3hrs）
1、上司类型分析与因应之道
2、与上司共事的禁忌
3、下对上的沟通技巧
4、如何争取上司的赏识
5、如何成为上司的得力助手
6、测验：上司类型分析

第二讲：状况演练与教战守策讲解（13hrs）
状况1、如何面对越级指挥的上司？
状况2、如何在上司发言后提出意见补充？
状况3、如何面对上司与上司之间的意见冲突？
状况4、如何面对吹毛求疵的上司？
状况5、如何面对善变的上司？
状况6、如何面对好好先生的上司？
状况7、如何面对果决明快的上司？
状况8、如何面对外行领导的新主管？
状况9、如何向上司推销自己的好点子？
状况10、如何面对上司的人事安排？
状况11、如何面对与上司的意见冲突？
状况12、如何代理上司的职务？
状况13、如何向上司提建议案或报告书？
状况14、如何阻止上司错误决策？
状况15、如何面对完全内行的上司？
状况16、面对上司的苛刻要求？
状况17、何与上司进行工作绩效面谈？
状况18、如何面对上司交付过多且无法承担的工作？