对公客户经理实战营销训练
课程价格:认证会员可见
课程时长:2 天,6小时/天
上课方式:公开课
授课讲师:
杨成名
授课对象:对公客户经理、信贷经理、账户经理等对公条线营销相关人员
课程简介
授课时间 |
2 天,6小时/天 |
授课对象 |
对公客户经理、信贷经理、账户经理等对公条线营销相关人员 |
授课方式 |
讲解+工具+方法+训练+点评 |
课程背景
随着互联网+时代的发展,银行间竞争越来越激烈,优质的对公客户越来越成为银行的稀缺资源。同时,很多银行对公客户经理还停留在推销产品的阶段,忽视客户需求的挖掘以及整体性营销方案的设计,对客户的吸引力及粘度远远不够,有些甚至变相将优质的对公客户拱手让人。
因此,加强对公客户经理的营销训练,切实提升营销技能迫在眉睫。本课程立足于对公客户经理营销过程中的问题及盲点,采取实战训练的模式,切实帮助客户经理提升技能,提高业绩。
课程目标
1、正确进行客户关系定位,在为客户创造价值中创造持久、良性合作关系
2、学会挖掘客户需求的方法与技巧,准确把握客户需求
3、学会根据客户需求设计整体服务方案,进行全方位营销
4、学会根据不同客户的心理特征,进行针对性营销
课程大纲
引言两个对比:营销的本质
互动分享:营销要如何创造持久的粘性客户关系?
小结目标:悟道,以道御术,防偏
第一讲:持久性客户关系与客户经理角色定位
一、良性客户关系:从一副漫画谈起
实践研讨:什么样的关系才是良性关系?
二、正确的角色定位:成为客户的顾问
三、客户经理营销的三阶段:
1、营销自己
2、营销银行
3、营销产品与服务
实践研讨:如何营销自己?如何营销自己的名字?
四、优质客户的标准及选择
实践研讨:如何收集信息,评判优质对公客户?
小结目标:认识与客户的关系,切实做到让客户依赖。
第二讲:对公客户需求分析
一、对公客户营销的三角形
实践研讨:你意向中大客户关键人物的个人利益有哪些?
单位利益有哪些?
二、银行对公客户营销的关键人策略:
1、人性的六求
实践研讨:公司利益与个人利益,卖点与买点
2、实战小妙方:
1)关键人策略六步法
2)发展线人策略
3)让不同的购买角色适时支持你
三、对公客户的5大金融需求:
1、采购
2、销售
3、融资
4、管理
5、理财
实践研讨:根据供应链金融,客户在不同阶段各有哪些需求?
四、本银行产品、服务的目标客户群
五、银行对公客户开发与维护的八个步骤
1、甄选目标客户
2、拜访准备
3、接近客户建立信任
4、挖掘客户需求
5、产品价值呈现
6、服务方案设计与展示
7、促使成交
8、客户关系管理
六、对公营销的准备:
1、注意积累案例库
2、案例挖掘
小结目标:认识对公客户需求特点,做好充分准备
第三讲:预约客户,挖掘客户需求
一、回顾与反思:
银行对公客户经理的复合型人才要求
二、电话预约客户:
方法与要点
实践演练:如何预约服装厂的李总?
三、挖掘客户需求
四、挖掘顾客需求的四个动作:
1、聊
2、找
3、引
4、解
实践演练:你将如何挖掘建筑公司王总的需求?
小结目标:有效挖掘客户需求,让客户感觉你在帮他解决问题
第四讲:整体服务方案设计及产品服务组合沟通
一、我们为客户提供什么?客户整体需求的解决方案
二、回顾与反思:我们银行的产品及目标客户
三、根据目标客户的需求设计整体服务方案
实践操作:如何为服装厂的李总设计整体服务方案?
四、产品介绍的FABE法则
有效的结构:“因为(特点)……,从而有(优势)……,对您而言(利益)……,你看(证据)……”。
实践演练:如何向客户展示推介你银行的产品与服务?
五、客户提到竞争对手,怎么说?
竞争对手的产品(服务很好),我行的更适合您,因为……
实践演练:你如何在与竞争对手的产品(或服务)比较中脱颖而出?
小结目标:根据客户需求设计整体服务方案,学会方案的沟通与完善
第五讲:双赢谈判技巧
一、现实中客户经常提出很多无理要求,我该怎么办?
二、双赢谈判:
1、有理有利有节
2、小事讲包容,原则不让步
三、银行对公客户开发、服务与保留的程序
四、谈判中的双赢意识:
以我所有,换我所需,赢得超出成本的回报
五、双赢谈判的原则:
1、获利而非获胜
2、决不让步,除非交换……
六、谈判的资本:
1、充分的准备
2、信息资源
3、足够的筹码
实践研讨:如何积累你的筹码:提升专业能力
7、谈判中的控制策略
实践研讨:如何避免在谈判中被对方牵着鼻子走?
小结目标:学会有效谈判技巧,积累谈判的筹码,在为客户创造价值中实现双赢发展
第六讲:促使成交,与客户持续恋爱
一、识别成交信号,促使成交
1、细节落实:
1)语言信号
2)表情信号
3)动作信号
实践演练:这些客户信号传递了哪些信息?我们该如何应对?
二、缔结成交的方法:
1、投石问路
2、利益综述
3、案例成交
4、假定成交……
三、促使成交的最后一招:回马枪
四、客户满意不等于客户忠诚
实践研讨:如何才算客户忠诚,应该如何衡量?
五、如何培养客户忠诚度:老客户的增值策略
六、对公客户关系管理的7种武器
实践研讨:如何让客户帮你推荐客户,成为你的营销助理?
小结目标:有效识别成交信号,及时促使成交,争取让客户发展客户
第七讲:知己知彼——高效营销
现实问题:明明我刚刚在一个客户身上用的方法很成功,可用到下一个客户那里却不管用,怎么回事?
思路:客户与客户之间是有差异的
对策:针对不同性格客户,采取针对性营销策略
一、知己知彼,和谐沟通:透过细节掌握自己以及他人的性格轮廓
二、把握自己:预防自己无意中露出的沟通障碍
三、赢在细节:把握好与不同客户沟通的技巧
实践演练:你将如何与不同性格类型的客户打交道?
小结目标:掌握针对不同性格客户的个性化营销技巧