不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是，现状却并不如人意：说话不经思考，脱口而出，说完之后暗悔不迭；想到哪说到哪，思路杂乱无章；复杂事情说不清楚，关键问题说不到点儿上；双方观点分歧时，自说自话，说服力不强。
    在一些重要场合（如：面对客户、面对领导等），我们需要想好了再说：思路清晰、语言简练、有说服力，让听众印象深刻……
    遇到这样的场面，您能充分表达自己的思想，并让对方印象深刻吗？
煞费苦心一个月的市场推广方案，被领导或客户只给你5分钟阐述时间
    每次跟客户介绍完公司和产品，心中总有疑惑：“说了很多，他能明白多少？记得住多少呢？”如果他还不是最终决策人，还需要向他的上司推荐你的公司和产品，你有信心他能说到点子上吗？
    咚、咚、咚， “请进”，刚一抬头，涨红脸的小赵递上一封辞职信。“能告诉我真实的原因吗？” “公司的工资太低了”。墙上时钟发出规律的嘀嗒声，您有5秒钟的思考时间，整理思路从而挽留优秀员工。
    进到电梯，一抬头，发现总经理在里面，严肃的脸上露出机械的笑容“小王，最近工作情况如何？”电梯快速上升，您只有3秒钟的思考时间和30秒的回答时间来展现自己。
    会议进行中，领导突然问你：“小张，对这件事你是如何看？” 您有3秒钟的时间组织语言应对提问......
    《瞬间思维组织与有效表达呈现》这门课程就是在这样的背景下研发出来的，通过课程的学习可以帮助你思维更敏捷，并让表达更清晰、更简练、更有力。

掌握六种表达基本架构，增强沟通表达和说服力，让言语更有力量。
掌握三种衔接技术，有效应对各种挑战，有效缓和冲突，澄清问题并向有利于自己的方向发展。
掌握表达的“标准格式”，做到讲清楚，让听众听明白，并印象深刻。
掌握十种表达辅助方法，有效调动学员右脑，呈现左右脑结合的精彩表达讲演。

第一讲：表达的目标
一、优秀表达的标准
清晰
简练
有力

二、有效表达的原则
聚焦
分离
推进

三、表达的要素
主题
结构
内容

四、有效表达的主要逻辑
迅速精准锁定主题
迅速精准区分观点
迅速精准引导论点

第二讲：表达的三类技巧
一、三种基本结构
沙漏结构：以时间推进观点
地图结构：以视觉推进观点
三元结构：以层面推进观点

二、三种说服结构
变焦镜结构：以远近焦展现说服
钟摆结构：以摆荡效应展现说服
收益结构：以正反效益展现说服

三、三种衔接技术
认可技巧：对事实与情绪接纳
询问技巧：对模糊叙述的厘清
调整技巧：对偏差观点的引导

第三讲：表达的辅助技巧
一、全脑模型理论
左脑：抽象脑、学术脑
右脑：艺术脑、创造脑

二、十种辅助技巧
理论、故事定基调
数据、对比求实效
真情、发问促参与
视频、诗词添活力
比喻、排比易理解

三、感性辅助三要点
素材的充分占有
勿为感性而感性
找到自己的优势