银行开门红活动策划与营销模式创新
课程价格:认证会员可见
课程时长:2 天,6小时/天
上课方式:公开课
授课讲师:
刘东
授课对象:服务、营销部门负责人、支行长、网点主任
课程简介
授课时间 |
2 天,6小时/天 |
授课对象 |
服务、营销部门负责人、支行长、网点主任 |
授课方式 |
讲解+工具+方法+训练+点评 |
课程背景
银行开门红活动千篇一律,如何做出有效地与众不同的活动方案?
如今顾客进网点办理业务,先问是否有赠品,甚至是否给予现金贴水,已经成为常态。
很多银行客户维护活动仍靠送礼品,高端顾客服务只靠节日走访,客户维系成本不断增大,客户忠诚度却越来越差。
如何突破传统营销思维?
如何以活动策划促进网点的营销?
如何以优质活动维系中高端顾客?
针对低端顾客,如何策划维护活动?
如何破解活动组织后,效果却不理想的困局?
如何活动不断,却无需花费行里的经费?
如何破解顾客转介率低的困局?
移动互联时代,客户关系发生了什么样的改变?客户维护方式要如何调整?
课程目标
1.课后建立微信群,老师随时分享最新活动策划方案
2.学员可以及时跟老师互动,从而获得老师课后免费指导
3.学员可以同全国各地跨地区的银行精英进行交流、碰撞,既方便学习,又避免本地同业竞争
4.解决课程背景中所罗列的问题,学完即可用,业绩即提升
课程大纲
第一讲:移动互联时代的客户服务新理念
一、顾客体验成为决定顾客购买最重要的因素
1.设计引爆顾客传播的关键点
2.移动互联网时代得屌丝者得天下
3.从让顾客满意到让顾客尖叫
4.从客户到用户思维
二、服务营销的真正内涵
1.定义
2.硬件帮助
3.软件帮助
第二讲:传统客户维护模式的困惑
一、节日及纪念日回访
1.节日活动的趋同性
2.客户的戒备心理
二、厅堂维护
1.科技快速发展带来的维护方式转变
2.科技不足的厅堂维护
三、赠品促销
1.给赠品顾客来,给的多顾客来
2.赠品增加营销成本
四、沙龙等传统维护
1.不给赠品客户不买,领完赠品客户就走
2.沙龙想起来就做,缺乏系统性,做完没效果
第三讲:破解传统营销困局之一——新阵地服务营销
一、内部阵地——网点:
1.引流顾客来网点的设计——便民服务
2.引来顾客的产品——招徕产品
3.网点视觉营销系统打造
4.网点等候营销
5.网点联动营销与交叉营销体系
二、外部阵地——外围文宣点:
1.特约商户、贷款户、目标客户出没的地方
2.客户集中的地方:
三、点外展位拦截营销
四、网点外发放广告效果差的原因分析及应对方式
1.何时发?
2.发什么?
3.如何发?
4.如何总结?
第四讲:破解传统客户维护与营销困局之二——活动策划
一、一个高考考前辅导活动带来的启发
二、营销活动的策划依据
1.让顾客需求跟我们服务发生关系
2.基本思路:实时、时事、客群、联盟、公益
三、互联网时代新思维:
四、活动策划的二十四字方针
第五讲:破解传统传统客户维护与营销困局之三——社群营销
一、社群定义
二、社群服务营销的关键点:以好聚之
三、常见九大社群及社群维护与存量开发案例
第六讲:社群维护与传统活动的区别
一、目的不同
1.传统活动:注重短期
2.社群思维:注重长期,引爆传播,
二、思维方式不同:
1.传统活动:活动结束,服务结束
2.社群思维:活动结束,服务开始
三、成本构成不同:
1.传统活动:银行买单
2.社群思维:资源整合,羊毛出在猪身上