1.目前,大学生就业问题已经成为一个引人关注的社会问题.国家针对大学生就业难的问题,提出了"创业也是一种就业","创业还可以为他人创造就业岗位"的概念.SYB创业培训是推动大学生自主创业的有力翅膀。
2.SYB，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己微小企业的学员量身定制的培训项目。该项目不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，提高创业成功率。

1.分析案例，领悟创业4大内涵，增强学员的创业风险意识。
2.分享案例，体会创业4大精神，塑造学员的创业成功心态。
3.解读案例，掌握团队组建4要素，引导学员打造合适的团队。
4.共创案例，识别创业机会4来源，帮助学员选择合适的项目。

SYB（创业意识）课程培训
—机会留给准备好的你

授课方法：五星教学法：理论讲授(30%)+案例分析(30%)、小组研讨(20%)+行动作业(20%)


课程大纲
视频案例导入：中国合伙人
一、设问：创业会遇到哪些难题？
二、讨论、分享
三、点评、小结创业者普遍的困惑
1.从何入手
2.项目选择
3.团队组建

第一讲 创业内涵
一、设问：创业成功的因素是什么？
1.小组讨论
2.分享点评
3.创业的理解
二、创业内涵-创新
1.设问：创业的优势是什么？
2.小组讨论
3.分享点评
1)产品的创新：小米产品
2)服务的创新：海底捞
3)渠道的创新：罗辑商城
4)技术的创新：滴滴专车
5)行业的创新：格林木购物中心
4.延伸：思考项目的创新点
三、创业内涵-投入
1.设问：与就业相比，创业有什么不同
2.小组讨论
3.分享点评
1)时间
2)精力
3)金钱
4)情感
4.延伸：思考创业的投入准备好了吗？
四、创业的内涵-风险
1.设问：与就业相比，创业有什么风险？
2.小组讨论
3.分享点评
1)市场风险
2)财务风险
3)技术风险
4)人力资源风险
5)外部环境风险
4.延伸：思考本项目的风险
五、创业的内涵-回报
1.设问：与就业相比，创业带来什么回报？
2.同桌讨论
3.分享点评
1)马斯洛人类5层需求
2)创业更能满足自我价值实现需求

第二讲  创业精神
一、设问：创业需要什么精神
二、视频引入：以色列总统宣传片
三、案例分享：犹太人的创业梦
四、创业精神-突破
1.案例分析：大姨妈软件的走红
2.小组分享：创业的突破点
五、创业精神-冒险
1.案例分析：麦当劳之父的创业冒险
2.小组分享：创业的冒险故事
六、创业精神-务实
1.案例分享：格力空调与董明珠
2.小组分享：创业者的务实如何体现
七、创业精神-执着
1.案例分享：诸时健与他的橙子
2.小组分享：诸老精神的启发
八、小结：创业精神核心、前提、归属、基础
九、分享：你创业的榜样人物

第三讲 创业团队
一、设问：你期望组建什么样的团队
1.小组、讨论
2.小组分享对团队的理解
二、创业团队概念
1.视频引入
2.案例分析：团队管理成功在哪里？
3.创业团队管理3要素
1)建班子
2)定策略
3)带队伍
三、创业团队的误区
1.视频引入
2.案例分析：团队组建误区在哪里？
3.避免创业团队3大误区
1)决定统一
2)能力匹配
3)意愿强大
四、现场作业：团队组建方案设计

第四讲 创业机会识别
一、设问：创业机会来自哪些方面？
1.小组讨论分享
2.点评创业机会4方向
二、创业机会识别-问题
1.案例分享：正点闹钟APP
2.小结：没满足的需求是机会
3.讨论：寻找问题带来的机会
4.分享点评
三、创业机会识别-发明
1.案例分享：小小自拍杆
2.小结：别人没想到的是机会
3.讨论：身边的小发明带来的机会
4.分享点评
四、创业机会识别-变化
1.案例分享：易代驾
2.小结：把变化当机会
1)技术改革的变化
2)社会变革的变化
3)产业结构的变化
五、创业机会-差异
1.视频案例：派克鱼店的生意经
2.小结：传统行业做出差异也是机会
3.讨论：产品（服务）差异带来的机会
4.分享点评

第五讲  现场方案设计
一、创业准备测试
二、项目构思设计
三、创业团队介绍