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顶层设计与股权激励

课程价格:认证会员可见

课程时长:1-2 天,6小时/天

上课方式:公开课

授课讲师: 吴梓境

授课对象:中小企业董事长、创业公司的创始成员、PE投资负责人

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课程简介
授课时间 1-2 天,6小时/天
授课对象 中小企业董事长、创业公司的创始成员、PE投资负责人
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
课程背景

中国经济进入到资本时代,股权成为企业管理与运营中的核心工具,而今股权更是成为了一项重要的财富实现手段:股权作为一种承载身份和财产属性的特殊权利,会通过股票交易市场、投资市场等股权市场,让财富的积累加速度运行。

然而,股权设计出现问题,企业的发展必然会受到极大的限制——正所谓“劣质的股权结构搞死优质的企业”!当前越来越多的教训显示,股权结构设计出现问题,即使企业事业成功,也最终容易出现结构性问题。

从“真功夫”到“雷士照明”,从“1号店”到“俏江南”、“西少爷”……一系列的反面教材告诉人们,优秀的股权结构不一定会让企业效益剧增,但是劣质的股权设计却一定会导致公司的分崩离析。

正如“股权结构”是公司的顶层设计基础一样,企业的“股权激励”更是吸引和捆绑优秀人才与团队的重要工具。在越来越多企业强调员工主人翁精神的时候,却没有实实在在给予员工对于企业的所有权(股权),又何谈“归属感”呢?

l 如何将“实股”、“干股”、“期股”、“虚拟股”综合运用进行管理团队与员工激励?

l 如何把传统人事管理转为股权激励管理?

l 如何通过合理的股权激励工具,吸引人才、吸引资金、吸引资源?

l 如何规避股权激励中的法律陷阱?实施陷阱?财务陷阱?

l 如何保证股权激励方案有效落地?

这一系列的问题,都是企业控股股东需要深度思考和认真设计的问题!这些也是每一家企业做强做大的根基!股权,是每一个企业最后的防线:一旦股权设计出现问题,企业必然坍塌;一旦股权激励工具失效,则企业将不会再有任何有用的激励工具!

因此,本课程《股权顶层设计与股权激励》就是从股权结构和股权激励角度,为企业家深度讲解在资本时代之下,如何有效运用股权——从结构设计,到内部激励;从股权融资,到挂牌上市——这一系列与股权相关的核心要素,仅在吴梓境老师所讲授的《股权顶层设计与股权激励》课程。


课程目标

 在资本时代之下,让企业家学会如何实现商业模式从“经营模式”向“资本模式”的转型;

 掌握如何利用股权完成资本时代下商业模式重构;

 掌握公司股权激励的核心规则:定性、定量、定类、定规、定人、定时、定退;

 理解持股平台搭建与高管持股计划的构建,学会运用股权吸引和留住核心团队;

 实操训练股权融资的核心工具:估值工具、BP系统、入资模式等;

 围绕股权结构的创新型结构化工具:众筹、并购、挂牌……


课程大纲

【第一天 上午】

第一讲:企业顶层设计——资本模式

一、资本时代之下,中小企业转型升级之路

1.中国当前经济形势的宏观分析

2.传统产业的产业结构和营销方式巨变

3.产业转型的两个“+”——“资本+”、“互联网+”

二、资本模式-1:从“利润思维”到“现金流思维”

案例分享:一个辅导班从700万到4000万的质变

1.理论学习:扩大“现金流入口”、打造“现金流水库”

三、资本模式-2:从“人事管理”到“股权激励”

案例分享:一家美容院利用股权激励实现迅速扩张

1.理论学习:股权变为了一种重要管理工具,为下午课程做出引导

四、资本模式-3:互联网思维引入产业转型

1.+互联网:传统产业与互联网的第一步结合

案例分享:小型面馆的互联网化改造

2.去中间化:去除中间链条,节约中间成本

案例分享:运用互联网思维砍掉中间环节

3.去中心化:碎片化的闲置资源利用

案例分享:共享经济模式

视频分享:《互联网时代》

 

【第一天 下午】

第二讲:企业股权结构设计与股权激励

一、如何设计股权的顶层架构:持股平台与控股公司的搭建

1.通过案例故事,讲述金融的起源,掌握金融的初步思维

2.股权设计的核心:分钱不分权

二、如何确定合适的股权激励对象

1.公司核心岗位梳理

2.执行力与结果思维

3.股权激励与不同岗位的对应关系

三、选择合适企业长远发展的股权激励工具

1.实股、干股、期股的概念解释

案例分享:通过不同股权激励工具的运用,激发核心团队斗志

四、股权激励中的控制权与分红权分离的规则制定

1.控制权与股权的分离

2.经营权与股权的分离

五、股权结构设计中的雷区:实股、代持、有限合伙、资管计划、融资对赌……

1.股权代持的法律效力

2.引入投资时的风险规避

六、运用股权实现融资的案例分享

1.某小型教育类公司,运用股权融资从10万元做到10亿元的全过程

2.所有的独角兽公司都离不开股权资金的助力

 

【第二天 上午】

第三讲:股权融资的系列流程梳理

一、公司估值:股权价值确定是所有股权激励与股权融资的基础

1.成本重置法

2.同业比较法

3.风险点评估法

4.现金流贴现法

二、BP与路演:商业计划书的撰写要点、商业路演的核心要素

1.投资亮点

2.产品与服务

3.商业模式

4.行业与市场分析

5.相对竞争优势

6.财务状况

7.融资金额及用途

8.核心团队

三、股权融资的注意事项

1.融资架构与股权对赌

2.资金进入方式与股权交割条件

3.投资人保护政策

4.创业者锁定条款

四、股权证券化的方式:IPO、新三板、并购……

5.中国多层次资本市场体系

 

【第二天 下午】

第四讲:以股权结构为基础的创新型融资模式

一、中国多层次资本市场下的股权投融资机遇

1.政策引导下的股权投融资机会

2.当前股权投资的溢价与回报

二、股权众筹的技巧与方法

案例分享:股权众筹实现业务扩展

1.理论学习:众筹中的风险点规避及核心要素

三、并购基金开启的创新模式

1.中国当前并购市场与业务机会

2.并购重组中的并购基金业务需求

3.并购基金的交易结构与交易模式


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